WBS结构化分解方法在实际项目中的运用-项目管理文章库.docx

WBS结构化分解方法在实际项目中的运用-项目管理文章库
 
   
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
 
　　某中央级事业单位，今年全系统要求进行全面资产清查，而且这是上级单位在进行部门重组后进行的一个全系统内较大活动，也是资产管理的第一次大范围清查活动。把这次清查当成一个项目进行管理。
　　第一，项目的目标是摸清家底，夯实资产，进行有效的资源配置，为下一步确权进行产权登记打好基础。
　　第二，人力资源情况，需要负责财务、固定资产、无形资产的相关管理人员共同参与。
　　第三，相关人员对自己部门负责的资源管理进行核实，才能完成项目的最终目标，形成《资产清理工作报告》和《资产清理报表》。
　　一、按照项目管理的WBS结构化方法
　　第一步，项目识别与范围
　　第二步，建立项目优先级
　　第三步，创建工作分解结构
　　第四步，整合WBS和组织
　　第五步，对WBS编码实现项目的信息系统化
　　二、把这个项目分解如下
　　1、项目范围识别与管理
　　•项目目标：对所有资产进行清查。
　　•可交付物：资产清查各项数据和证据文件
　　•里程碑：各个节点任务完成，如自查结束形成自查报告和《资产清理报表》，会计师事务所审查结束形成正式的《资产清理专项审计报告》，数据汇总结束后形成的《资产清理工作报告》等。
　　•技术要求：数据真实可靠。
　　•限制：时间期限一年内完成;
　　•检查：会计师事务所对数据内容进行审查，上级单位对清查结果及处理意见。
　　2、建立项目优先级
　　时间：上级单位给的期限是一年。时间是固定的，没有改变的余地。因此时间是此项目中的一个较重要因素。
　　成本：此项目需要的信息系统软件、中介会计师事务所的审计费，参与人员培训费、差旅费，总结表彰费用、办公费用组成。
　　质量：由于项目是对资产进行清查，因此要求数据真实，对所有资产进行逐一清理、逐条核实，如实反映单位资产的占有情况，盘亏盘盈、毁损情况以及呆坏账、投资损失等，做到账实相符，保证会计和资产信息的真实性。