长虹背投攻略中国家电的国际化变法.doc

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一、 案例背景
现下的中国家电。
因为及早的市场开放， 中国家电是目前中国最具 竞争力的产业之。截止目前，中国已经 成为世界最大家电产品的生产基地， 这格局正在形成。世界制造中心大转移，在经过欧美日
本之后在向中国转移。 中国也成为世界最大家用电器消费市场。 在前期的市场开放中， 中国
产生了非常多的知名家电品牌。这些知名品牌与发达国家的家电品牌的差距表现在， 中国的
家电品牌没有核心的技术， 在核心技术问题仍然依辅发达国家。 在企业的管理上存比较大的
差距。在国内市场中国的家电企业的产品主要集中在低端，外资品牌主要集中在高端产品。 在海外市场，外资品牌已经是全球知名，中国家电品牌的全球市场开拓才刚刚开始。
长虹的历史。
长虹作为一个大的军转民企业。从上世纪 90年代中期开始，依靠自身的技术与规模，
在3年左右的时间，利用6次价格战，把自己塑造成为世界最大的彩电企业之一。 长虹的发
展给中国企业的市场化留下了深刻的意义。 创建了中国著名的长虹品牌， 给中国企业进行了
最深刻的价格竞争的市场教育， 带头挤占了外资家电品牌的中国市场空间， 增强了中国家电
企业的国际竞争力。率先尝试资源垄断竞争，成为中国市场最具市场影响力的彩电品牌。
入世影响。
中国已经加入 wto。加入wto意味着中国家电市场更为开放，竞争更为激烈。中外家电 的差距到了真正显现的时候。 由于中国的家电企业在国外市场基本上就没有什么品牌， 只有
制造优势的中国家电品牌真正站在了生死攸关的发展关头。 是继续为海外巨头 oem,还是创
造自己的品牌，中国家电品牌站到了发展的十字路口。
二、 案例方案
中国家电业的在 wto之后，中国的家电业进入了新的国际化转型时期。 在新的历史时代，
中国家电业应该有自己的发展趋向。 在整个业界为了自己的明天进行讨论的时候， 长虹率先
开始自己的战略转型。长虹的转型体现在它以背投彩电的导入为标志的 四转战略”上。
这个四转战略”是：
（一） 技术的转变。从对跨国企业的技术依附到掌握自有知识产权的核心技术。这不仅是 技术的创新，更是研发战略的彻底转变。
（二） 产业的转型。随着信息技术的发展，长虹逐渐走在了蓝色家电产业化转型的前列。
开始从一个单纯的家电企业转变为一个网络终端设备提供商。 这种产业转型世界同步， 国内
超前。
（三） 市场转向。在技术转变产业转型之后，紧跟而来的就是市场的转向。推出了低端市
场，质量为王；高端市场，技术为王 ”的经营战略，巩固拓展国内外市场。屏弃单一的、自
杀性的价格战，构建新型的、以质量和技术为主的竞合关系。
（四）组织机制转换。长虹所有的变革的组织保证，是对自身组织的变革。组织结构的国 际化标准确立，团队的年轻化，机构的精简，企业流程的再造，为整个四转战略提供了组织 保障。
、案例实施
（一）、打造自己产品的核心技术。
企业的核心技术竞争力决定企业的生命力。 一个要长远发展的企业开始获得其长远发展 的技术支持。掌握核心技术的长虹背投彩电， 标志着中国家电业第一次在产品技术获得了自 主权。这种技术的转型不仅为产业、 组织、市