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中海兴业（宁波）有限公司设计管理部管理制度
1 前言
目的
建立健全我司设计管理制度，明确我司设计管理部职责范围和工作内容，以及每
一岗位管理人员工作内容和职责，是为了保障中海地产规划设计三级管理体系的
贯彻实施，保证设计管理部管理工作有章可依，确保我司项目设计管理工作持续、
均衡发展，保证我司项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验
证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品和提升管理的
目标。
适用范围
适用于中海兴业（宁波）有限公司设计管理部各项管理工作。
解释
本制度由中海兴业（宁波）有限公司根据中海地产集团及华东区规划设计中心的
范本、相关文件等制定，我司设计管理部工作人员都必须遵守本制度。

2 设计管理部职责
制度管理职责
严格贯彻、执行中海地产规划设计三级管理体系的相关规章、制度、程序等。
严格贯彻、执行地产集团与区域公司有关项目、产品管理的相关文件。
负责我司规划设计评审委员会的日常工作。
定期修订并落实设计管理部部门管理制度、工作流程，提升整体管理水平。
不断完善并落实设计管理工作的各类标准、指引，提升设计管理水平。
建筑设计管理职责
负责公司发展项目的规划、建筑、结构、水电、景观、室内及其他专项工程
的设计管理工作。
负责编制公司发展项目的各专项设计计划。
负责项目密度分析工作，并上报相关成果至区域公司备案。
负责项目概念规划设计工作，并上报相关成果至区域公司备案。
负责项目概念策划创意稿（概念设计）的编制工作，并上报相关成果至区域
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中海兴业（宁波）有限公司设计管理部管理制度
公司备案。
负责编制公司发展项目的规划设计及其他专项工程设计任务书、项目发展标
准。
负责对设计单位的管理、考察及推选工作。
负责公司发展项目的规划及其他单项或专业设计的招标、议标组织工作。
负责设计合同的起草、谈判工作。
负责各专业、各阶段的设计进度、设计质量的跟踪检查工作。
负责完成公司发展项目各阶段设计成果的上报审批、备案工作。
负责从设计角度控制项目成本并建立相应设计成本控制体系。
负责项目各项工程招标设计图纸的编制工作，并责提供项目相关设备招标所
需的技术资料说明。
负责组织各阶段图纸的内部审核及设计交底工作，参与项目的图纸会审工作。
负责解决施工过程中设计问题，设计图纸的修改及设计变更的管理工作。
负责对设计费用的控制和管理工作。
负责主要装饰材料、设备选型、定样工作。
负责项目竣工验收开始至入伙前的设计整改工作。
负责项目的设计管理专题总结。
配合工作职责
有责任为公司各部门完成与项目有关的事项提供专业技术支持。
参与项目可行性研究的编制工作（应包括土地及周边各类资料的收集、密度
分析、指标核算并参与成本预测等）。
参与项目的市场调查及定位报告的编制工作。
参与项目发展计划及成本预测的编制工作。
参与项目各项工程的招标、议标工作。
参与项目报批、报建工作。
参与项目的验收。
参与项目后评估工作。
设计研究与信息管理职责
掌握地区房地产设计