书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
人才选拔需要转变的思维方式
对集团来讲，招聘、选拔企业一把手人才是一项非常重要的工作。集团用人应做战略性的人力资源规划，充分考虑市场周期和企业发展，并对集团所处环境的人力资源供给情况进行预测，进而根据集团的发展战略，明确企业到底需要什么样的人才，如何控制或推进人才选拔工作。
一、从战术到战略的转变
企业一把手招聘工作要从以往的战术层面提升到战略层面。这意味着，需要支持集团总体战略的实现，需要与集团公司的长期人力资源规划配套，例如，通过内部招聘系统来培养接班人、增强集团公司的凝聚力、向心力。
二、从规划招聘到即时招聘的转变
面对市场竞争的压力和人才流失的挑战，必须使集团内部人力资源处于持续激活的状态，以保持最可宝贵的人力资源永远充满活力，毫不懈怠。要从阶段性招聘、零碎招聘的状态上转变思维，树立“能人随时有机会。”的观念。建立确保即时需要即时招聘的内部募集制度，使能者上，庸者下。因此，内部人力资源的市场化意识必须强化。
三、从传统的强调忠诚度到与新型的协作式人才合作的转变
整合天下人才资源为我所用的态度，意味着企业与人才之间的合作形式更广泛的拓展，这也是战略发展的现实需要。这在哲学中体现为德与才的矛盾辨证。在风险可控的情况下应当积极转变观念，可以开展与外部人才协作式的合作。在“用人不疑，疑人不用”的大前提下，辨证地看待“疑人也用，用人也疑”。
四、从法律契约到心理契约的转变
人力资源管理者在招聘中，将员工关系从法律契约提升到心理契约的高
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