天思经理人ERP应用效益.doc

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天思经理人ERP应用效益
突破发展瓶颈,创建系统优势
一年来,中山宝涛的李总非常头疼日趋严重的订单延迟现象,几乎所有精力都扑在紧急赶单上了。可是,赶完一批货连口气都没喘完,就被源源不断压过来的更多的超期订单淹没了,管理队伍从精神到肉体无不承受巨大的压力。面对日益被动的趋势,真是有劲使不上,有火发不出,只能缩减业务。
在中国,有太多的中小企业都在高速发展时遇到了类似宝涛的烦恼。更多的订单、更多的业务变化,带来更多的管理混乱。依靠各级管理者的经验、头脑、拼搏和超时工作等传统办法,根本控制不住混乱的局面,人员压力也越来越大,危机是前所未有的。
从宏观的角度分析企业问题的产生,往往因为没有搭建好正确的流程和管理体系,使得相同的问题不断地重复出现,甚至愈演愈烈。因为没有一套能够跨越和连接各部门,有机地组织整合、同步协调所有业务的科学体系和流程,导致部门各自为政,面对变化必然手忙脚乱。
同样因为不协调,在面对变化和混乱时,必然要求各部门经理只有具备全面技能、应变能力、业务知识等综合素质才能勉强对付。因为内部缺乏有机而系统的运作体系,每个岗位人员的能力要求被无谓地提高,既造成人工成本上升,又浪费人才资源;还客观形成了大材小用、小才无用的人才短缺格局,限制了企业的发展。
这就是中小企业迅速扩大规模的过程中,肯定遇到的管理控制不利及人才短缺两个发展瓶颈。而能够打破瓶颈的重要措施就是利用ERP系统,建立连接各业务环节的科学体系。ERP所具有的超越于人际关系的体系固化能力,更加呈现出了超越ISO质量体系,以及升华ISO的价值。
天思经理人ERP对所有业务进行流程化分解,去除不合理的、重复的环节,补充建立链接纽带,以业务关联信息保持有机的串联关系。再由多种业务流程组成管理控制体系,帮助企业理顺各部门、各业务间的有机联系和协同配合关系,形成相关业务信息的实时同步共享,简化了决策流程和管理难度,降低岗位人员要求,减少混乱和人员依赖。
由ERP系统辅助建立起来的科学管理体系,具有传统模式所不能比拟的巨大优势,而且这种差距将越拉越大。它帮助企业建立了一个业务规模升级、持续发展的基础运作平台,使企业运营进入了一个全新的境界。
中山的李总决不甘心企业因为混乱而止步不前,一直在找办法解决管理问题。经过多方努力,终于找到了天思公司,与天思顾问一起,共同努力了3个月,用经理人ERP彻底扭转了被动局面。量身定制的一整套新业务秩序,大幅提高企业运行效率和资源利用率。在没有扩大产能规模的前提下,挖掘出了增加50%业务的运营潜力,企业又重新回到了高速发展的快车道。
危机中从来都蕴藏着转机!谁能更早地意识到危机,更早地实现改变,建立系统性优势,谁就能更早地创建竞争差距。还在艰苦卓绝地与管理混乱进行斗争的企业家们,中山李总的经历是否可以给我们一些启发和借鉴呢?
中小企业六大通病
(库存占用越来越大) →影响订单及时交付和资金占用
(加工排产越来越乱) →影响订单及时交付
(客户满意越来越难) →影响接单数量、质量及客户满意度
(业务管理越来越散) →影响内部管理秩序及应收款风险
(成本差异越来越多) →影响业务预测和决策
(品质成本越来越高) →影响产品质量和品质损耗
ERP的反向思维
中小企业普遍存在的管理混乱,基本是由六大管理通病引起的,而解决这些管理通病自然可以大幅消除企业运营中的混乱,即使只解决其中的一个问题,相信都会给企业带来意外的惊喜。
天思经理人ERP是企业管理混乱的终结者。
天思集团根据多年推广ERP的经验和数千家客户的实践,总结出一套ERP反向思维的方法论——聚焦企业核心管理问题,分析根源,再从博大精深的ERP中落实有效的局部对策。与业内传统的介绍ERP功能给企业不同,是有效解决客户管理问题的最实用、最简捷的方法。
追求可以量化的效益
所有问题的解决都应以带来效益为评价目标,天思集团认为ERP的导入是否成功,是否能有效解决管理混乱,也要以可量化的效益数字为凭据。为此,天思集团为客户提供了区别于同行的更加深入的服务关注。
天思解决管理问题的规范套路
解决管理问题的规范套路分为5步:
问题→表象→根源→对策→ERP执行方案

面对我的管理现状,管理问题随处可见,应尽快确认并聚焦于几个最关键的、对业务影响最大的、管理者最头疼的问题。

针对具体管理问题,