强调专注。菲律宾零售业大王施至成就是这样一位企业家。他就是通过专注于集团的运作优势而发家的。当其他人实行多元化时，他却靠专注于核心业务开展壮大。
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重新创造优势。丰田公司的奥田硕是一位新型的日本总裁。他很快摒弃了日本式管理的传统〔终生就业、基于共识的管理〕，建立了新的典范〔因才提拔、加快决策速度〕。结果，一种令竞争对手胆战心惊、日本和西洋相结合的成功模式产生了。
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经营着当今最冲动人心、最为成功的企业家，他们深知企业文化能够推翻旧的思维模式，建立一个新的商业行为框架。 Geoffrey James〔詹姆斯〕阐述了6种通往成功的观念转变。
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〔1〕 变商业为生态系统，而非战场。与其将商业看作是竞争冲突，不如将它看作是共生关系组成的世界。
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