绩效管理体系方案.pdf

绩效管理体系方案
目录
1. 绩效管理体系总体介绍
2. 绩效考核实施
3. 部门关键绩效指标设计
2
目录
1. 绩效管理体系总体介绍
绩效管理的目的
绩效管理体系设计原则
绩效管理执行原则
绩效考核对象、内容及频次
绩效考核评价关系、权限
绩效考核结果使用
2. 绩效考核实施
3. 部门关键绩效指标设计
3
绩效管理目的
计划：做什么
怎么做
监控：日常控制
评估：结果处理
改善：持续改进
4
绩效管理目的
保证企业愿景目 绩效管理是人力资源管理的核心工 作。通过对组织
标的实现 、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作
能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，
完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。
促进组织和个人 通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩
绩效改善的途径 效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能
力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，
最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。
利益分配的评判 正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整
标准 、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）
的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判
标准。
5
绩效管理体系设计原则
1. 强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思
路
2. 不追求精细化，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步
完善考核管理体系
3. 不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升
6
绩效管理执行原则
1. 公开性原则：
让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜，使考核有透明
度。
1. 客观性原则：
以设定的考核指标或工作表现为依据进行评价与考核，避免主观臆断
和个人情感因素的影响。
1. 开放沟通原则：
考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足。
1. 差别性原则：
针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。
1. 常规性原则：
将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。
7
绩效分类与考核对象
1. 绩效分类：
部门绩效
个人绩效
2. 考核所适用的对象 ：
公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位）
公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工）
下列人员除外：
. 公司总经理
. 考核期休假、停职愈半数时间以上者
. 严重违犯公司规章、制度或违犯国家法律的人员
8
考核对象、内容、频次
被考核者 考核内容 基本考核频次
部 各部门
车间 关键绩效指标、基准指标 月监控，季考