【喜家德】 执行力PPT.ppt

执 行 力 培 训
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就是将组织的战略规划落到实处的能力。它是一种由喜家德领导者发起并最先实施，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。
执行力
什么是执行力？
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1955年的财富500强中今 然存在的只有只有一半
到1977年标准普尔500强企业只有74家还存在
为什么？
数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。
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为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？
为什么事必躬亲反而弄得更糟？
为什么我们经理、助理这么努力还是有一些问题？
为什么同样的店，同样的制度和计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
为什么……
执行力缺失
许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！
执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。
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没有执行力，就没有竞争力 !
执行力是喜家德策略的根本
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执行总结
执行力贯穿于战略、人力、运营之中
形成执行力的三个基本要素
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领导、执行文化和具有执行力的团队是喜家德形成执行力所必须具备的三个重要因素。
了解喜家德了解员工
跟踪目标，解决问题
确定目标及其顺序
论功行赏，奖优罚劣
实事求是
提高员工的能力
了解自我
领导七件事
从改变信念和行为开始
将薪酬与业绩挂钩
执行文化的社会软件
该用什么样的人？
找到需要的人
如何做到知人善任
执行文化
知人善任
执行三要素
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一个有执行力的领导必须做到的七件事情。
有执行力的领导
了解喜家德，了解员工，了解自己
实事求是
确定目标及优先顺序
跟踪目标，解决问题
提高员工能力
论功行赏，奖优罚劣
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构建执行力文化
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将薪酬与业绩挂钩
个人承诺计划
双向沟通
让员工的烦恼有机会表达
选择正确的社会软件
正确的价值观
正确的信念
正确的行为规范
开展有效的喜家德沟通
坦白、互动的信息沟通
领导以身作则
坦白对话，开诚布公
亲力亲为，身体力行
作为执行力的载体，执行力文化的构建是执行力喜家德必须具备的条件。
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该用什么样的人？（Who）
能领导别人完成任务
能有效激励下属
果敢地进行决断
能对计划跟踪
从哪里寻找？（Where）
从外部招聘
从内部招聘
如何做到知人善任？（What）
多在人才上花时间
深入分析工作性质
摆脱个人好恶
勇于处理绩效差的人
人才评估与培养（How）
如何有效地评估人才
在评估中给予指导和培养
知人善任
执行的人
执行力喜家德的领导通过知人善任来寻找、使用具有执行能力的人，并打造一个执行力的团队。
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执行力是喜家德策略的根本
形成执行力的三个要素
执行力贯穿于战略、人力、运营之中
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执行总结
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没有执行力，就没有竞争力 !
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