企业组织系统之工作分析系统(示例1).doc

企业组织系统之
工作分析系统(示例１)
一、高层岗位工作分析表
二、生产中心各岗位工作分析表
三、营销中心各岗位工作分析表
四、行政中心各岗位工作分析表
五、财务中心各岗位工作分析表
ﻬ高层岗位工作分析表
总经理工作分析表
表一:
从事岗位名字
总经理
有无兼职

我的上级岗位名字
董事长
我的部门名字

下级的岗位
生产总监、营销副总、财务总监、行政总监
岗位任职资格要求
年龄：3５岁-50岁
学历:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历
经验要求:１0年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验
婚姻状况:已婚
知识要求:熟悉企业业务和运营流程;具备企业管理、战略管理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识；　
能力要求:有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。
其它要求：具备敏锐的商业触觉;为人干练、踏实；责任心、事业心强。
表二:
重要性
工作内容
占用时间%
１
负责根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。（每年12月向董事会提交经营计划、报告，通过及实施率达到90%以上）
５％
3
负责主持公司的基本团队建设、规范内部管理(培养中高层管理人员20名以上,其中总监级别以上人才４名，核心人才保有率9０%以上)
10%
6
负责拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立八大组织系统流程、方案,并完成培训，开始实施,每年三月组织修订、完善）
15％
7
负责审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施(员工绩效较上年同期提升5%，整体员工流失率控制在12%以内,每年三月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案）
10%
10
负责审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、协约)
5%
5
负责召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报(每月组织一次总经理办公会议,每周一次行政例会,全年工作目标、工作计划实现率达90%以上)
１0%
2
负责主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议(董事会决议实施率100％)
3０％
４
负责向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划（每年1２月提交公司发展报告)
5%
9
负责处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适当响应,公司品牌市场美誉度在8５分以上，客户满意度在8５分以上）
5%
8
负责推进公司企业文化的建设工作。(每月开展各种类型的企业文化活动，员工满意度得分在80分以上)
５%
营销副总工作分析表
表一:　　 　　　　　　 　 　　 　 　　 　 　 　 　
从事岗位名字
营销副总
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
营销中心
下级的岗位
大客户部经理，华北区经理，华南区经理客服部经理
岗位任职资格要求
年龄:2８－4５岁
学历:本科以上学历，市场营销类、企业管理类专业毕业
经验要求：5年以上销售管理岗位工作经验，其中3年以上本行业工作经验
知识要求:对市场营销工作有深刻的认知，熟悉本企业产品及行业业务流程
能力要求:具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力;优秀的沟通、协调、组织与开拓能力;较强的观察力和应变能力
其它要求:正直、坦诚、成熟、豁达、自信；高度的工作热情,良好的团队合作精神
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
负责接受公司分配给销售中心的销售目标、帐款目标和费用预算，负责对销售中心内进行区域划分、客户分配和应收帐款分配,完成对各项销售指标的管理。（公司任务下达三天内召开营销会议，十天内上报各区域具体分配目标并每月监督考核,年度销售目标、应收帐款目标完成率在9０％以上,费用预算控制在预算范围内）
20%
2
负责销售中心市场策略的制定并督导执行。（每月２5号前汇总各区域市场策略，实施率达到9０％以上)
１0％
3
负责销售中心各项工作进度计划及销售激励的制定。(每月２5日前制定下月各项工作进度计划)
５%
４
负责销售中心各项工作流程的制定及日常工作的管理，及协理对日常管理工作的配合。