(战略管理)防御战略.ppt

防御战略(紧缩战略)
利弊分析
优点 Ａ）顺利地渡过面临的不利处境　Ｂ）能在企业经营不善的情况下最大限度地降低损失　Ｃ）能帮助企业更好地实行资产的最优组合
缺点　
Ａ）可能会扼杀具有发展前途的业务和市场　Ｂ）引起企业内部人员的不满　Ｃ）引起不同程度的裁员和减薪
防御战略(紧缩战略)
类型
收获战略（Harvesting Strategy，即抽资转向战略）
含 义
减少公司在某一特定领域（SBU, or Product line, or specific brand）的投资
采用动因
企业的某些领域正处于稳定或日益衰退的市场中
企业某领域的市场占有率小，且扩大市场占有率的费用又太高；或者市场占有率虽然很高，但要维持，会花费愈来愈多的费用
企业的某一领域不能带来满意的利润，甚至还带来亏损
如减少投资，销售额下降的幅度不会太大
公司如减少该领域的投资，则能更好地利用闲散资源
企业的某领域不是公司经营中的主要部分
防御战略(紧缩战略)
类型
调整战略（Turnaround Strategy ）
原 因
成本原因：工资和原材料成本升高
需求原因：暂时的需求下降或经济衰退
竞争原因：竞争加剧
管理原因：管理出现问题
防御战略(紧缩战略)
类型
调整战略
措施与行动
更换高层和较低层的管理人员
削减资本支出
实行决策集中化以控制成本
减少新人员的录用
减少广告和促销支出
一般性的削减支出，包括解雇一些人员
强调成本控制和预算
出卖一些资产
加强库存控制
催收应收帐款
防御战略(紧缩战略)
类型
放弃战略（Divestment Strategy，又称剥