现场施工管理制度.doc

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施工现场管理协议
甲方：XX众力房地产开发XX
乙方：
为了强化施工现场管理，明确甲乙双方的权益，经双方友好协商，达成如下协议：
一、乙方必备条件
〔1〕人员：乙方进入施工现场必须配备齐全的管理人员，有施工负责人、工程经理、施工员、技术员、质检员、平安员、材料员、资料员等，在签订合同时，将人员报甲方工程管理部门〔进场人员确认书，施工工程经理有二级建造资格方可承当〕，所报人员必须与进驻人员人证相符，健全质量、进度、平安管理的体系，质量平安保证体系申报后，施工期间以上管理人员未经甲方同意不得更换人员，否那么每更换一次人员罚款5000-10000元，在施工期间以上人员缺少一人罚款5000元，并在工程结算时直接扣除。
〔2〕机械设备配置：乙方每个单项工程应配备塔吊一台，搅拌机两台〔主体均用商砼，可另定〕，钢筋木工加工机械齐全，周转材料，脚手架杆、支模所用木胶板、钢管等应满足施工要求，在签订合同时将主要机械设备方案报甲方工程管理部门，无满足的机械设备保障，乙方无资格承包甲方的工程。
〔3〕技术质量检测条件：乙方应配备齐全并经检验或效验合格的经纬仪、水准仪、红外线抄平仪、投线仪、红外线测距仪等专业检测仪器，确保工程质量。
〔4〕管理制度：乙方在签订承包合同时健全质量及平安管理制度，编制详细的施工组织构成框架，编制本工程施工所需要的各项方案及技术交底。施工组织设计和施工专项方案必须结合现场实际情况具有可操作性、实用性并报监理、甲方工程部审批前方可执行，重大危险源，应编制平安紧急救援预案，关键部位的施工进度方案作为合同
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的附件。
〔5〕在分局部项工程施工中，所用材料的证明资料必须与施工进度同步进展，并及时报监理和品工程管理部签认，如出现资料与实际施工不一致，发现一次罚款5000元，此项罚款从结算中直接扣除。
二、材料的选用及管理
〔1〕建筑工程甲方指定局部品种材料内容为：钢材、混凝土、门窗内外墙瓷砖、石材、屋面瓦、各种防水材料，开关、插座、电箱、电缆等。对甲方所提供的样品材料的施工交接，乙方要在工序交接过程中无条件配合。
〔2〕建筑材料及相关配件、施工机具进场后，乙方必须书面申报验收申请，并由监理公司及工程管理人员签字后，依据国家现行法律法规、标准、强制性条文等规定的程序进展见证取样、监视送检；待试验检验出具合格的试验报告后，经监理工程师及甲方工程管理部门共同认可前方可使用。申请报验表上未经甲方工程管理人员签字，不得送取做实验，未经检验、未见实验报告及检验不合格的一律不得使用，违者令其返工且处以3000-5000元的处分，重那么责令停工处理。
〔3〕在材料进场后，甲方将对进场材料进展抽检做实验，假设抽检材料为合格产品，甲方将承当此局部实验费用；假设抽取材料为不合格产品，此局部实验费用由乙方承当，并在工程结算时扣除此局部费用。
三、质量管理
，必须确保分项工程一次验收合格，合格率为100%；标段工程交工验收的质量评定到达合格，峻工验收的质量评定到达合格。
，必须执行“样板引路〞，“样板引路〞工作是施工过程控制的一种有效的管理方法，更重要的是为了提升工程质量、克制质量通病、完善使用功能、创造精品工程的一种切实可行、行之有效的保证措施。要到达预定的质量标准
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