2018服装店长工作计划怎么写.doc

: .
2018 服装店长工作计划怎么写
服装店长工作计划怎么写【 1】 作为一名店长深感
到责任的重大，为加强对店面、店员有效管理，使店长工作
正常、有序的履行，避免出现无章可循的情况，特制定此计 划。
1、掌握每款货品数量 2、掌握每款号码情况及数量
3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了 解。
4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。 服装销售店长工作计划
1、做到日清、日结、日总、日存、日报。
2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行 销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。
1、稳，稳定在职员工， 逐一谈， 了解内心需求及动向
2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之 能胜。
3、训，培训员工。
(1) 做到每位员工均了解公司制度，
(2) 在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话 术表达等知识技巧。
4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售 额。
5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销 售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。
1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中 有致。通过陈列使顾客产生购买行为。
2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员 工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工 潜力，激励员工创新思想。
3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一 新的感觉，老顾客有新感觉。
1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手， 挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。
2、掌握每次促销活动， 在活动前与所有员工共同分析， 做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。
3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方
式将信息及时发出 ; 对新顾客通过宣传页等方式，争取更大 的宣传范围。
4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工， 做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。
以上就是我对新一年的工作计划。
服装店长工作计划怎么写【 2】 为加强对店面、店
员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避免出现无章 可循的情况，特制定此计划。
按店规规定穿制服上班，早八点半开门后，安排一人打 扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红 （ 时间不超出五
分钟 ） ，后轮换。八点四十五分安排早班工作，具体为根据 店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面 （ 橱窗 模特、灯模三日一换 ） 。后二人轮流站于店前处迎宾。
为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和 负责人之间出现扯皮、推诿情况，二人应分清所负责片区。
注意要点：因早班相对客流较少 （ 除节假日外 ），将工作 重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例交 流（但不能影响销售 ） 、短期备货、 店堂环境及一些后勤工作。
下午班店员 xx 点进店后，店长和副店长进行现金、账 目的交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工 作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应协助 店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存， 另外每周二中午两班清点所有货品的库存。
下午