组织机构管理制度1.pptx

二、组织机构管理制度
1、总那么
标准工程组织构架，指导人员组建。
2、工程组织机构图
3、组织机构设置原那么
4、岗位职责
1、总那么
1〕、为了标准我公司工程机构组织管理,保证各作业工程的正常运转,
特制定本制度。
2〕、本制度适用于本公司所有工程部。
3〕、各级工程组织机构应按照公司工程机构管理制度的统一部署开展
各项工作,各级管理组织机构在规定的职权范围内处理有关部门的设
业务,并承担一定责任。
2、工程组织机构图
见附图
3、组织机构设置原那么及编制规定
、200人以下主体工程：工程经理 1人，预算(兼定额)1人，
技术员(兼质量员)1人，放线 1人，平安员(兼办公室)1人，资料员(兼
试验员)1人，钢筋翻样 1人，收料员 1人，仓库(兼安装仓库)1人；
炊事员 2人，保卫 2人。
、200～350人主体工程：工程经理 1人，技术员 1人，放线
1人，质量员 1人，预算员(兼定额员)1人， 平安员 1人，资料员 1
人，收料员 1人，仓库 1人，钢筋翻样 1人，施工员；炊事员 3人，
保卫 2人，清洁 1人。
、350～500人主体工程：工程经理 1人，技术负责 1人，施
工员 1人，技术员 1人，质量员 1人，预算员 1人，定额员 1人，平
安员 1人，资料员 1人，收料员 1人，仓库 1人，料具员 1人，放线
1人，钢筋翻样 1人，后勤管理 1人；炊事员 3～4人，保卫 3人，
清洁 1人。设放线辅助人员 1名(从工人中抽调)。
、500人以上主体工程：工程经理 1人，生产经理 1人，技
术负责 1人，技术员 1人，施工员 1人，质量员 2人，平安员 2人，
资料员 1人，预算员 1人，定额 1人，放线 2人，钢筋翻样 2人，试
验员 1人，后勤管理 1人，，仓库 1人，收料员 1人，料具员 1人；
炊事员 5人，保卫 3～4人，清洁 1人。
、10～20万平米工程，工程管理部可视地区差异、地方规
定、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行
适当调整，并上报分公司审批。
、20万平米以上的工程，分公司视地区差异、地方规定、承
包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行适当调
整，并上报总公司批准。
、100人以下装修工程：工程经理 1人，技术(兼放线、质量
与资料)1人，预算兼定额 1人，施工员 1人，收料(兼料具、仓库)1
人，平安员(兼办公室)1人。
、100人以上装修工程：工程经理 1人，技术员 1人，施工
员 1人，质量员 1人，预算兼定额 1人，资料员(兼办公室)1人，平
安员 1人，仓库 1人，收料(兼料具)1人。
以上各工程人员编制规定，具体可视地区差异、合同工期、地方
规定、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进
行适当调整,如要调整须报工程管理部批准。
4、岗位职责
4、1、工程经理
1〕全面负责工程管理工作：
○
履行和工程本钱控制的第一责任人；
○
1 全面负责本工程施工合同、十七项指标承包的履行，是合同
2 负责协调本工程生产管理工作；
○
3 主持工程三人领导小组工作，发挥集体决策的作用；
○
平安管理的第一责任人。
4 全面负责本工程的本钱控制和平安管理工作，是本钱控制和
2〕工程分包管理工作：
○
1 参与对分包队伍的考察、评审和选择工作；
○
金等管理工作；
○
2 组织工程各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、平安、资
3 做好甲方指定分包队伍的管理工作。
3〕外部关系的协调工作：
○
行关系协调；
○
1 代表工程部对甲方、监理以及代表公司社会各级主管部门进
2 代表工程部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料；
○
3 负责向甲方收取工程进度款。
4〕内部关系的协调：
○
1 协调解决工程生产过程中工序之间的矛盾；
○
2 协调解决工程管理人员之间发生的矛盾；
○
3 负责做好总承包与安装、装潢关系的协调；
○
4 监督工程预算员及材料会计做好与建设单位的对结帐工作。
5〕生产管理工作：
○
工作；
○
1 负责抓好工程方案、质量、进度、本钱控制、后勤和考勤等
2 组织工程周检和月检等各项检查工作；
○
3 主持召开工程生产例会、平安生产例会等各种会议工作；
○
4 负责解决工程生产需要的人员、机械、料具、资金等的来源
工作。
6〕工程部内部管理工作：
○
1 抓好工程平安生产，催促、支持平安员的平安管理工作；
○
2 负责对工程部各职能人员进行绩效考核工作；
○
3 对工程部管理人员违规行为以及工人不正之风进行处理；
○
4 催促生产经理抓好机械料具的管理工作；
○
5 组织