薪酬福利方案.ppt

1 薪酬设计原则?薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历,主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。?薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机制。?薪酬差距薪酬的水平要充分拉开差距,要有利于形成和稳定高层、中层、基层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。?薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 2 薪酬体系薪酬体系薪酬结构工资工资固定工资固定工资浮动工资浮动工资奖金奖金年终奖年终奖特别奖励特别奖励福利福利住房公积金住房公积金股票期权管理层持股,向核心人才倾斜,具体见股票期权方案。股票期权管理层持股,向核心人才倾斜,具体见股票期权方案。社会保险社会保险补充保险补充保险福利福利工资工资奖金奖金股票期权股票期权自助福利自助福利 3 薪酬决定要素知识技能能力职责企业短期绩效个人短期绩效知识技能能力职责企业短期绩效个人短期绩效年龄工龄对企业价值(薪点) 年龄工龄对企业价值(薪点) 对企业的价值企业中期绩效对企业的特殊贡献(例如: 出色完成项目、被评为标兵等等) 对企业的价值企业中期绩效对企业的特殊贡献(例如: 出色完成项目、被评为标兵等等) 工资工资奖金奖金福利福利核心人才战略性能力个人长期绩效企业长期绩效核心人才战略性能力个人长期绩效企业长期绩效股票期权股票期权 4 职类划分管理类管理类 1 1对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任。对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任。职类划分要素划分要素技术类技术类 2 2作业类作业类 3 3市场类市场类 4 4对企业产品的品牌及市场占有率承担直接责任。对企业产品的品牌及市场占有率承担直接责任。管理服务类管理服务类 5 5对为行政管理系统提供的专业管理资讯与参谋及管理服务的质量承担直接责任。对为行政管理系统提供的专业管理资讯与参谋及管理服务的质量承担直接责任。核心业务核心业务支持业务支持业务对产品产量、质量和生产成本承担直接责任。对产品产量、质量和生产成本承担直接责任。对企业产品和技术在行业中的先进性承担直接责任。对企业产品和技术在行业中的先进性承担直接责任。 5 职种划分?职种划分依据: 每一职种均承担某一职类中的某一业务(功能)系统的运营责任。管理类管理类 1 1 职类职种划分要素(责任点) 管理服务类管理服务类 5 5 职种经营经营管理监督管理监督执行执行计划统计计划统计财经财经人力资源开发人力资源开发人文管理人文管理风险防范风险防范专项研究专项研究专项管理专项管理事务事务对企业经营利润和可持续发展承担直接责任对企业经营利润和可持续发展承担直接责任对管理标准、计划与组织实施承担直接责任对管理标准、计划与组织实施承担直接责任对执行标准与计划的有效性承担直接责任对执行标准与计划的有效性承担直接责任对集团计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任对集团计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任对资金运营的安全与效益承担直接责任对资金运营的安全与效益承担直接责任对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任对企业文化建设与传播承担直接责任对企业文化建设与传播承担直接责任对构筑风险防范体系及预警系统的有效运行承担直接责任对构筑风险防范体系及预警系统的有效运行承担直接责任对企业等专项研究的专业性与准确性承担直接责任对企业等专项研究的专业性与准确性承担直接责任对新设及待发育的宏观管理的专业性承担直接责任对新设及待发育的宏观管理的专业性承担直接责任对日常事务处理的及时性与准确性承担直接责任对日常事务处理的及时性与准确性承担直接责任 6 职种划分技术类技术类 2 2市场类市场类 4 4 职类职种划分要素(责任点) 职种研发研发质检质保质检质保工艺技术工艺技术工程技术工程技术 IT技术 IT技术维修技工维修技工操作技工操作技工辅助工辅助工营销营销营销支持营销支持采购采购作业类作业类 3 3 对产品与技术在行业的领先性承担直接责任对产品与技术在行业的领先性承担直接责任对质量检验方法的改进与质量管理系统的运行承担直接责任对质量检验方法的改进与质量管理系统的运行承担直接责任对生产工艺的改进与实施承担直接责任对生产工艺的改进与实施承担直接责任对保证生产设备的先进性、安全性及正常运转承担直接责任对保证生产设备的先进性、安全性及正常运转承担直接责任对信息系统的优化与生产设备的正常运转承担直接责任对信息系统的优化与生产设备的正常运转承担直接责任对保证生产设备的高效运转承担直接责任对保证生产设备