人员规划人员招聘计划编制流程纲要.docx

人员规划人员招聘计划编制流程纲要.docx人员规划-人员招聘计划编制流程
一、 人员招聘计划编制流程
流程图
流程节点描述
开始
节点名称：开始
节点编号： B1
流程描述：根据《人员需求计划表》编制《人员招聘计划》。
关键节点：统计空缺岗位与人员、分析招聘需求、编制人员招聘计划。触发条件：每年 1月 20 日前编制本
年度人员招聘计划。
表单模板： 《人员需求计划表》、《人员配置计划》、《现有人员信息表》、《空缺岗位与人员
统计表》。
输出结果： 《人员招聘计划》。
统计空缺岗位与人员
节点名称：统计空缺岗位与人员
节点编号： B2
节点描述：对企业的空缺岗位与人员进行统计。
标准操作方法
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统计空缺岗位与人员耗用时间：
操作说明：根据《现有人员信息表》、《人员配置计划》和部门实际需求，对企业的空缺岗位与人员进行统计，并制定《空缺岗位与人员统计表》。
分析招聘需求
节点名称：分析招聘需求
节点编号： B3
节点描述：分析招聘需求，制定《人员需求计划表》。
标准操作方法
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分析招聘需求耗用时间：
操作说明：根据《空缺岗位与人员统计表》，综合考虑新招聘员工的工作熟练度、现有员工调岗的情况，在保证企业经营目标能够完成的基础上，尽量降低人员需求量，制定《人员需求计划表》。
编制人员招聘计划
节点名称：编制人员招聘计划
节点编号： A3节点描述：根据招聘需求的分析结果，编制《人员招聘计划》。
标准操作方法
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确定招聘方式耗用时间：
操作说明：根据《人员需求计划表》以及各岗位的任职要求，确定各类人员的招聘方式。招聘方式分为内部招聘与外部招聘：
通常情况下，首先考虑内部招聘。根据员工的绩效水平进行平调或提升。如岗位的人员需求量较大时，可考虑通过采取竞聘的方式。内部招聘可能造成新的岗位任职空缺，需要对《人员需求计划表》进行相应调整。
在内部招聘无法满足人员需求时，根据需求人员的任职条件、能力素质要求，进行外部招聘。
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编制《人员招聘计划》耗用时间：
操作说明：在确定招聘方式后，编制详细的《人员招聘计划》。具体应当包括各类岗位人员招聘的途径、具体操作方法和预算等。
审核
节点名称：审核
节点编号： B3
节点描述：对《人员招聘计划》的编制依据、数据来源可靠度、计算方法合理性等进行审核。
标准操作方法
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审核通过耗用时间：
操作说明：若《岗位空缺与人员统计表》填写完整、规范，所参考的资料具有真实性、精确性、完整性；《人员招聘计划》中具体数据所用到的计算方式具有合理性，规范性。则招聘主管审核通过，交由人力资源部经理进行审核。
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审核不通过耗用时间：
操作说明：若空缺岗位