企业年度培训计划方案样本.docx

企业年度培训计划方案样本.docxXXX2 0 1 3 年 度 培 训 计 划
摘要
在 2013 年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司 2013 年度的培训工作重点是：
1、 引入内部培训师培训课程，逐步建立一只
2、 在公司战略人才培训方案的基础上，

XXX自己的内部培训师队伍。
引入系列课程， 采用多种方式， 着力提高中高
层管理人员的管理技能。
3、 结合公司 2013 年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困
难点，引入高水平的专业老师跟进项目 1-2 天，在了解项目的基础上进行理论提升。
4、 加强培训评估工作的开展， 落实培训后续的跟进工作， 切实提高培训工作的实际效
果。
本计划包括：公司级内训 21 场，共 259 课时（内部培训师系列培训 4 次，合计 12 天，
84 个课时；管理技能理论提升系列培训 3 次，合计 6 天， 72 个课时；结合项目的专业提升
培训

5 次，合计

10-15

天， 70-105

个课时。新员工入职培训

2 次，合计

4 天， 28 个课时；
职业素养培训

2 次，合计

2 天， 14 个课时；外出拓展训练

2 次，合计

4 天）。外出学习

96
人次，共

192 天课时，外出考察

120 人次，共

240 天课时，费用预算总



万元。
目录
第一部分 前言 3
第二部分 年度培训计划概述 3
第三部分 年度培训内容 4
第五部分 年度培训计划表 7
第六部分 年度培训费用预算 8
第一部分 前言
2012 年 11 月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求
调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。 （调查详细内容参见附件《 2013 年度培
训需求调查分析报告》 ）
通过这次调查明确了以下几个 2013 年度培训工作需要注意的方面：
1. 培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析， 2013 年的培训时间应尽量安排
在一天以内，尽量少占用周日休息时间。
培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。
培训效果的评估。 深入开展培训效果的评估， 加强培训后的跟进工作， 确实将培训的内容落实到实际的工作中。
培训的形式。 减少枯燥的课堂讲授， 增加和现有工作项目相关的案例分析、 研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
培训的内容。职业化、专业化应是2013 年度培训的主题。无论是普通员工还是中
层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入 2013 年度的培训
目标。 对于专业的培训， 则必须和项目、 工程紧