公司年度培训计划.docx

公司年度培训计划.docx山东御鼎冷弯型钢有限公司
培训计划
目 录
一．背景分析与关键问题分析
二．培训需求调查结果分析
1．基层员工培训需求调查结果总结
2．中层管理者培训需求调查结果总结
3．高层管理者培训需求调查结果总结
三．培训目标
四．培训体系运作计划
1．课程体系
2．培训师培训
3．培训设施
4．培训管理制度
五．人才培训开发计划
1．确定人才需求
2．确定人才来源
3．培养的方式
六．培训课程安排与预算
七．培训业绩评价方法
1．培训体系运行计划评价指标
2．人才开发计划执行评价指标
3．培训课程实施计划的评价指标
一．背景分析与关键问题分析
凯联化工是一个高速发展的化工企业。对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是分公司还是总部都需要增加量的管理人员及普通员工；二是对现有人员的素质提出了新的
要求，原有的观念和方法有待于更新和改善。 随着公司的迅速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问
题，如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力是培训所要面临的一个重要课题！
近几年，凯联化工发展迅速，人才需求激增，而人才数量的增
加受一定的时间限制。在 2010 年的招聘中，公司所需的许多职位难
以招到合适的人选，特别是具有行业特性的职位，如公司中高层管
理者。鉴于此，人力资源开发中心制定 2010 年人才培养开发计划，重点培养公司急需的人才。
二．培训需求调查结果分析
1
． 需要进行管理知识培训的
51% ；
2
． 愿意休息时间参加培训的
% ；
3
． 内部培训师对公司发展作用较作用以上的约
50% ；
4
． 个人可以承担培训费用的占
%, 不承担费用的占
51% ；
5
． 认为培训能够提升工作绩效的占
35%, 不能够的占 %,
说不定的占 % ；
6． 可以接受签订协议的占 %, 不可以接受的占 % 。分析以上数据，说明基层员工对培训有了较初步的认识，在某
些方面仍有较的改善空间。 在课程的需求方面， 较急需《沟通技巧》、
《人际交往谈判技巧》 、《顾客服务技巧》等课程，而绝多数员工认
为《化工岗位技能》 、《化工业营运知识》是必须的培训课程。
总部、分公司经理助理以上、分店组长以上员工认为：
1
． 个人可以承担部分培训费用的占
% ；
2
． 培训能够提升工作绩效的占 %, 不能够的占 %
；
3
． 可以接受签订协议的占 %, 不可以接受的占 %
；
4
． 愿意利用休息时间参加培训的占
%, 不愿意的占 % ；
5
．