草池供电所09年上半年工作总结.doc

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

草池供电所09年上半年工作总结
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。


半年来，我所在公司的正确领导下，围绕公司的中心工作，经全所职工共同艰苦努力，较好地完成了公司下达给我们线损、售电均价、电费回收和安全、优质服务等项工作任务。
一、加强学习教育，提高综合素质
我所是今年初新组建的供电所，从电力营销、安全、优质服务、基础资料及信息档案的建立等方面，公司给我们提出了更高的标准和要求。特别是在今年第三轮竞聘上岗和运、检分离等一系列的工作中，我所对如何加强职工的政治学习和思想教育，转变观念，增强忧患意识和危机感，不论在哪个岗位都是在围绕“人民电力为人民”的服务理念从事工作。为稳定职工思想，使之适应新体质带来的新管理思维，牢固树立“人民电为人民”奉献个人，服务社会的思想，从而使我所在人员管理片区调整和运检分离交接工作得以顺利开展。全所职工以国家电网公司“三公十条”为准则，认真学习安全生产和优质服务“百问百查”。搞好供用电管理和优质服务，增供促销，多供少损。调动全所职工的工作热情增强工作责任心。我所每月定期7日、16日、23日组织职工和专职电工认真学习党的路线、方针政策和上级公司的文件，各类管理规定制度，学习电力简报、通报、营销简报及电力体制改革后的新要求，不断提高全所职工的思想觉悟。供电所建立健全各项规章制度，做到有章可寻，提高员工素质，抓好班组全面建设。以人为本，认真履
行“八项承诺”搞好优质服务工作。在此同时，我们与草池政府和村社领导联系沟通，积极参与配合草池镇首届草莓节保电和场镇环境卫生综合整治等项工作。受到了当地政府的好评，使之创造了我们工作有良好的外部环境。
二、抓好供电管理工作，力争多供少损，搞好优质服务电力营销管理工作是电力企业的主要工作，供用电力管理工作直接关系到企业的经营效益。我所上半年主要从：（1）每月定期召开供用电管理及台区线损分析会，开展定期或不定期的用电普查。重点对力调、专变用户和台区线损偏高有异常情况的台区，组织人员专门进行用电普查。4月份我们在普查时发现草池镇金鸡村敬老院因当地村社推委上及未下拨资金为由余留电量5080kwt未收取电费，我们及时与村和当地政府民政办反映协调，做了大量的工作，收回了3000余元余留电量电费。（2）加强表计管理：我所上半年拆校台区监测总表68只，更换13只。拆校用电客户动力表（非普和电灌表）47只，更换18只，更换单相烧坏、淘汰表计59只。并对力调电灌表计、互感器不定期的检查。我们检查中发现草池镇丽星村高庙电灌站150/5互感器烧坏一只后，马上通知用电客户购买更换。并追补少计电量500kwt。并要求各片区分管人员加大对农村户表的监控管理。发现问题必须及时拆校或更换。（3）严格执行国家电价政策，对场镇营业用电比例和电价执行情况进行普查清理。5月份我们组织人员对草池场镇所有门市用电营业比例进行登记清理。对新开门市和关闭门市后重新开业的用电进行调整，增
加营业比例用电客户60户。（4）加大电费追收力度，特别是在供电所人员减少，调整片区后收费人员点多面广，并要求电费必须及时存入供电所账户，确保资金安全。（5）加强