YUANZHIMENG SD 目前主要工作 : -重点管理 B类以上核心卖场( 120 家),每月平均走访 80 家左右-check 内容: INFRA: 检查 SI标准, logo 错误以及展台破损与否, 画面是否过期,是否安装错误,展台是否有空位等样机: 样机是否按展示基准展示、有否有 EOL 型号,是否有有残次及损毁等 POP:POP 是否按基准贴,是否整齐,是否缺少等 PR :是否在岗,衣着是否整洁,卖场内卫生是否干净,对产品知识是否了解等-走访当天或第二天提交现场走访报告,需要改善部分的报告给 sell out 并跟督促改善, - 每周把卖场走访汇总再次提交 out 及侯 P长 管理( 节前及新品上市前此工作占比 80% 以上): -分配: 总部 E-mail 通知 POP 数量及种类, AD 邀请 MM 分配到营销部别, AD 邀请营销部 SD 分配到地区别-接收: 签收总部发放 POP ,清点核对数量,入库,台帐登记管理-发放:集中发放,促销员开会时,各营销部按各流通产品数量发放给各 sell o ut分散发放,促销员临时来公司领取发放-台帐:门店别台帐管理-库存申请:清点库存,整理仓库,申请缺少数量, 经 MM 确认无误后提交总部 : -新开卖场或节日活动时装饰卖场: -按分公司提需求和现场情况提交装饰方案并进行装饰,装饰后提交给果报告 : -促销员集中开会或走访卖场时培训 POP 粘贴及使用基准等相关培训,现场指导促销员样机陈列等 5. 收集信息: -收集竞争社现场 POP 展示及产品新情况-对我社现有 POP 使用存在问题提交改善方案 6. 验收新装修卖场: -验收新装修卖场是否符合 SI标准,制作是否存在质量问题,并提并现场报告 YUANZHIMENG 走访 Check 内容 : 营销部 INFRA 担当安排制作完后,SD 人员现场验收每一个细节及材料是否符合 SI 标准。展台内消防栓/门 /通道等特殊的位置是否制作的布帘广告画面等好形象的处理方法. :展台验收合格后, 由 SELL OUT /PR/ SVC 出样展示, SD 人员根据 MM 提供的样机 DISPLAY GUIDELINE 按产品的系列别/ 型号别/主推停产等基准现场 CHE CK 是否符合展示基准,并指导改善, 现场有特殊情况如:消防栓不规则展厅等情况下同对应产品的 MM 协商样机应该如何陈列后进行展示。以上同样适应卖场的二展位展示. ::现场的开票台/沙发/X 架/易拉宝/已售样机/POP/ 海报/赠品等是否遮挡住 LOGO/ 展示样机和消费者通道, 以及竞争社的宣传广告等是否遮挡住 LG 的 LOGO/ 样机及消费者通道,存在以上情况的要立即改善, 不能立即执行改善的报告营销部P长/部长以及分公司领导协调直到解决为止. :形象墙/柱子/扶梯/灯箱广告画面/ LED 灯片/是否是最新标准,有无过期的广告画面及时报告更新. : POP/ 单页由 SELL OUT PR 摆放,SD 确认是否按照标准使用。门店内是否缺少 POP ,所缺种类、数量登记报告和要请。没有按标准展示的
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