１、 目的ﻫ 规范公司对外参与物业管理的投标工作,确保投标书的编制质量，为通过市场竞争拓展公司物业管理的规模打好基础。ﻫ ２、 适用范围ﻫ 适用于物业管理公司对外承接物业时的投标书的编制工作。ﻫ ３、 职责ﻫ ．１负责确定投标项目的人员编制,主要管理人员的人选及薪资标准．ﻫ 、管理费、维修金标准的最终核定。ﻫ 3．。ﻫ 、签发。ﻫ 3．2分管领导职责ﻫ 。ﻫ 3．。ﻫ ３．、跟踪。ﻫ 。ﻫ 3．。ﻫ ,提出主要管理人员编制及管理建议并参与项目预算的编制。ﻫ ３．５工程部职责ﻫ 3．，根据项目的实际情况提出工程方面的管理建议。ﻫ 。ﻫ ３．５．３提出公共维修金的费用测算及运作方式。
3．６安保部职责ﻫ ．1参与投标前期项目的现场察看,根据项目的实际情况提出安全管理意见。ﻫ 3．。ﻫ ．1根据项目的客观情况、管理要求及人员配置作出项目财务测算。ﻫ ．１根据项目的要求确定人选及员工招聘工作。ﻫ ３．9投标小组职责ﻫ 3．、协调。ﻫ 、审核。ﻫ 3．。ﻫ ４、 投标流程ﻫ ．1信息采集渠道ﻫ a) 市场信息ﻫ ｂ） 报纸、网络等各类媒体信息。
c) 其他渠道信息。ﻫ 、跟踪ﻫ ａ） 市场部根据项目信息的具体情况分类填写《信息登记表》,确定跟踪方式,并填写《项目跟踪表》。ﻫ b) 未建项目原则上每月进行跟踪１次，并根据实际情况调整跟踪次数。ﻫ c） 短期内要求招标的项目,根据招标单位的要求,报送公司简介,进行资格预审，取得正式招标文件。ﻫ 。ﻫ ：ﻫ ．1调查方式:ﻫ a） 建成项目由投标小组及相关人员（安保部、物业部、市场部）到项目现场采集，或从招标单位获取详细的项目情况。ﻫ b) 未建成项目向相关人员取得工程图纸。ﻫ c） 从其它途径获取项目信息。ﻫ ：ﻫ a） 项目的地理位置、环境、占地面积、建筑面积、栋数、楼宇结构特点、功能、住户基本构成、楼宇基本设施、设备等,并按要求填写《项目基本情况调查表》ﻫ ｂ） 项目产权单位对项目管理的特殊需求。ﻫ 4．
a） 现场察看后,各责任人在当天将信息反馈到投标小组。ﻫ b) 安保部:提出项目的安全防范重点、难点,并提出工程人员的编制、项目管理的运作方式、岗位描述、工作标准。ﻫ c） 工程部:提出项目的工程维保重点,并提出工程人员的编制、运作方式、岗位描述
物业公司投标程序流程 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
