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招商证券管培生管理方案
管培生是管理培训生的简称 ，管理培训生是外企里面 “以培养公司未来领导者 ”为主要
目标的特殊项目 。如汇丰银行设计了为期 24 个月的银行家管理培训生计划简称 （“ BDP”），
旨在从银行业知识 、分析决策能力及人员管理技能等方面给予毕业生均衡的指导 ，为从专
员向高级管理层晋升的长期发展奠定坚实的基础 。
建立管理培训生制度有助于增加公司对最具领导潜能的人才吸引力 ，并有助于将其打
造成最优秀的领导人才 ，使组织保持持久的竞争优势 。并且可以更快地对组织的业务产生
战略性的影响
招商证券管理培训生计划希望通过公司严格甄选 ，将优秀的高校应届生或本行业工作
不满 3 年的金融专业人才纳入公司 ，集中各种资源对其进行较为系统 、全面的训练 ，并为
其建立职业发展生涯发展体系的培养计划 。为招商证券公司培养具有领导潜能的优秀人
才。
一、管培生培养的目的 、理念及意义
目的：宣传企业价值 ，扶植优秀人才 。
理念：关怀 、信任 、快乐工作 、个性发展 。
意义：打造公司管理脊骨 ，发现未来 P2P 行业精英 。二、管培生项目需关注的问题
综合各家大型外企公司在管培生项目的案例分析，管培生项目成功因素由九个要
素组成 ：企业现状 、管理层重视程度 、投入资金 、培训计划 、培训是技能 、培训环境 、培训生素质 、培训反馈 。
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结合到实际情况有如下具体问题需要关注 ：
公司是否有契合的企业文化 ；
公司是否有合理的师资配置 ；
公司是否有完整的轮岗及培训计划 ；
公司是否有足够的职业成长空间 ；
公司是否有吸引力的薪酬福利 。
三、管培生项目管理
管培生的任职条件
学历要求 ：具备金融 、财经 、市场营销 、企业管理等相关的专业本科以上学
历
综合素质 ：具有客户服务理念 、有效的沟通技巧 、坚持学习和运用知识和技
能。可承受一定压力 ，面对挑战可主动灵活的解决问题 ，有潜在领导素质 。
办公软件 ：熟练操作 Excel/ Word ，基本办公设备及软件操作 。
语言要求 ：英语 6 级以上 （参考条件 ）。
其他要求 ：可长期驻外工作 。
2. 项目周期
管培生入职后需要经历 12 个月的培育期 ，其将会在公司总部各部门 、信销及理财
公司分别完成相关学习及工作轮岗 。
项目导师及职责
管培生导师由总裁办 、人力资源部及直属领导三人组成 。 导师须与管培生随时沟通工作学习进展情况 ，为其制定相关培训计划 ，并进行定期考核评定 。
项目导师的角色及职责分担如下：
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总裁办 （教导主任 ）：宣导企业文化 、职业发展规划 、定期工作交流 。
人力资源部 （班主任 ）： 培养职业规范 、工作心态调节 、培训及轮岗组织 、
定期考核管理 。
工作直属领导 （导师）： 培训岗位技能 、日常工作指导 、工作考核实施 。
4. 管培生人事管理 ：
管培生与公司属雇佣关系 ，应当签订劳动合同 ，合同试用期为 6 个月；
根据管培生的学习专业和综合素质 ，入职后享受初级主管级待遇 ，后期可根
据培育期间考核及职业发展定位确定待遇级别 。
公司对管培生进行阶段性的培训及考核 。管培生转正考核由其所属的三位导
师负责 。
结合管培生的工作意愿及人才测评结果 ，制定相关培训及岗位轮换计划 。
管培生入职后的所有行为均应遵照 《员工手册 》，如违反公司管理规定 ，同样
接受相关处罚 。
若管培生考核不合格将在下一阶段工作中进行培训 ，若再次仍未通过考核的 ，
公司将有权调岗 、调薪或与其解除劳动合同 。
管培生须遵守公司管理制度及工作流程 。
管培生职业