《tpm培训资料》.ppt

既来之，则安之……
请将手机关闭
或设置为
无声状态
Make Your Business and Life More Wonderful!
整理ppt
TPM
全员生产维护
Make Your Business and Life More Wonderful!
整理ppt
第一章 TPM概论 P3
第二章 TPM展开的过程 P15
第三章 效益改善成果指标体系 P38
第四章 PM分析和慢性损耗的考虑方法 P53
第五章 故障为0的考虑方法 P86
第六章 个别改善的考虑方法和推进方法 P93
第七章 自行维护的推进方法 P102
第八章 建立计划维护体制 P129
第九章 品质维护的考虑方法 P139
第十章 快速换模技巧 P147
第十一章 通过运转维护的技能培训; 初期概论的考虑方法和推进方法事务; 间接部门TPM活动的推进方法安全, 卫生和环境管理体制的制定 P161
第十二章 附录 P179
目录
整理ppt
第一章
TPM的概论
Total Productive Maintenance
整理ppt
T (Total)：综合性，指综合效率化，代表生产SYSTEM的整个LIFE CYCLE所有部门，全员参与的意思
P (Productive)：意味着生产SYSTEM效率提到最高。追求故障 Zero, 不良 Zero, 灾害 Zero
M (Maintenance)：面向生产SYSTEM的LIFE CYCLE整体用效率极限追求维持生产经营体系的”理想状态”的活动。
3. TPM定义
整理ppt
What can you expect from this chapter?
TPM管理体系产生的生产历史背景?
企业环境和企业运作重点?
什么是TPM的内涵和定义?
TPM活动的体系? 哪八大支柱? 哪几个基石?
整理ppt
以企业顾客为主导;
市场竞争激烈;
企业作业地址变换;
客户和供应商关系的改变;
周围环境的变化;
技术更新加快;
政府的政策和策略等.
外部发展
随着需求不断进步, 变化变得更加快速;
变化变得更加复杂;
变化不断改变变化.
企业外部发展环境
整理ppt
严格的企业环境和实施TPM的必要性
为了生存而要降低成本
严格的品质要求
一致性和可靠性
需求的多样化
交货的短期化
工作质量
(严格的人才环境)
追求设备（生产）的极限效率
而大幅度降低成本
无次品的条件设定和
不出次品的条件管理
过程时间的极小化
生产出来既是合格品,
又是库存为0
自动化; 节省人力
无人运转(休息时间,夜间等)
管理的有效性
高品质,低价格
设备成本的增加
缺陷为0
多品种少批量生产
高学历化
设备综合效率的提高
提高人的效率
提高生产效率
品质维护
设备的6大浪费
人的5大浪费
企业环境
在设备(生产)方面的对策
生产活动中的16大损耗
T
P
M
的
目
标
新产品更新速度
新产品和新设备初期的过程控制
(FMEA 和工序能力)
周期短
消除问题点
整理ppt
架构：
新TPM（TEM）=TPM 全员生产保养
+TEM 全员设备管理
整理ppt
提倡新TPM的理由：
TPM着重于生产保养，以全部门、全员上下一起实施人与机械的体质改善，但是对于设备的管理体制（系统）却很少谈到，虽曾有提示却没有方法。建立全公司保养细系统与制度，乃是一个重要的管理方法，并做为基础才能有效实施，并非有了TPM就可以。
整理ppt