总结一学期的学习收获.doc

总结一学期的学习收获， 在所属教学点的网上发贴交流学习体会， 在 此基础上以教材第七章的内容， 根据你对平时周围事件的观察， 编制 一道作品题，提出解答该作品题的要求。
要求：能够应用本章的主干知识及原理， 所编制的事件真实 （或能够发生） 并有提炼与概括。 特别提示：本次任务的评分网上发贴情况占 20%，编制的作品题占 80%。
学习企业战略管理的体会
战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析， 确定 企业的总体目标和发展方向， 制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。 它包括 企业总体战略和产品组合、 商场竞争、技术创新以及企业文化、 企业形象和人力、 财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
认识战略管理的地位和作用， 不断地重视企业的战略管理， 有助于决策者从 琐碎的日常事务中解脱出来， 及时发现和解决那些有关企业生死存亡、 前途命运 的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发 展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。）V8 \0 J/ e: '2 j% h
在某市对企业战略管理认识、 重视深浅和应用程度不同， 而造成不同结局的 企业为数众多。 某市有两家新办企业， 一个是以经营杂粮为主的贸易公司， 一个 是以回收废钢铁为主的回收公司，这两家企业都是购销过 3000万元，连续两年 利润超百万，势头都很好。但如今，回收公司已经销声匿迹，贸易公司却兼并了 一家亏损企业，分立出一家盈利企业，本身发展成为一家副外贸、内贸、种植于 一体的综合性企业，成为当地颇有实力的龙头企业。从情况分析来看， 90 年以 后的 8 年间废钢铁、 杂粮市场都由旺盛转向疲软， 经营在低谷中运行。 而为何一 家消亡，而另一家更兴旺呢？对这两家企业进行详细的对比研究发现， 最根本的 原因在于强者在顺境时末而绸缪， 制定了迎接未来市场的发展战略， 并楔而不舍 地为战略目标的实现而奋斗，而亡者则没做到。早在 90年代初，某市贸易公司
王经理就对企业未来进行了具体谋划。 指出， "两条腿 "走路，趁着经营优势还在， 把内贸搞上去。花了很大力气，在全国 10 多个省开辟了十几个内贸购销基地， 尽管当时这一经营并未给他们带来多大利益， 但 90 年代以后， 出口形势下滑时， 他们已在之地，经营得以支撑、发展。如今，他们已在杂粮加 工、种植、育种等多方面有所作为，形成了围绕杂粮的多个经济增长点。
近几年来， 全球经济发生了巨大变化， 经济环境越来越复杂和变化莫测， 竞 争异常激烈， 不仅对大企业提出了挑战， 而且对众多的中小企业提出了更高的要 求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时 一刻就能得到的， 需要有战略眼光， 从现在开始， 对系统、对企业进行战略策划， 从而