管理哲学与人生的感悟.doc

管理哲学与人生的感悟.doc管理哲学与人生的感悟
美日中的管理哲学有何不同---读曾仕强文章感悟
管理是全世界都在研究的一门科学，但是，管理是不能移植的，管理必须要与当地的 文化相结合，才能够产生好的效果。现代化管理在美国那种背景下行得通的就叫做美国式管 理，在中国这种文化背景下行得通的就叫做中国式管理，如果用在海尔行得通，就叫做海尔 式管理，象我们当地的信誉楼也堪称一种零售业的管理。每种管理的方式都不一样，由于中 国人的思维方式很独特，对于中国人来说，更讲究人性和合理性，因此，中国式管理又称人 性管理或者合理性管理。
管理的对象是人，我们只有把人当作人看，以人为本，才能真正发挥管理的作用。什 么都在变化，只有人性不变，人都不喜欢被人“管”，但是都喜欢被人“理”，领导者只有尊重 人性，管好事情理好人，才能真正做好工作。现在很多公司都有人力资源部门，这是视人犹 物，人不是资源，人是宝藏，是取之不尽，用之不竭的真正的宝藏。每个人都是不同的，我 们必须要开发自己和别人的不同之处，才能用已之长，避已之短。如果一个公司里所有的人 都能发挥自己的长处，那将创造无穷的价值。
管理是美国人整理出来的，美国曾经是“管理”的最大输出国。然而，日本在管理上却 比美国还成功，为什么？因为日本人除了管理科学以外，还十分重视经营理念。
一、什么是管理哲学
中国人认为管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人际关系，做事就是如何提 高工作绩效。搞好人际关系，提高工作绩效就是管理。
只会做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，管理上等于零。相反，只会做事，不 会做人，常常得罪人，他的管理也等于零。
因此，要先会做人，然后会做事，这就是管理。然而，管理哲学，就是反省自己的管 理经验。
二、各国的管理有何不同？
全世界对器物的看法，都是一致的，它是什么就是什么，没有争议。
上升到制度的层面，彼此的看法就不一样了，制度一订下来，就会有人赞成，有人反 对。
上升到哲学文化的层面（即思想层面），那就更是见仁见智，争论不休了。因此，观念 会影响人们的行为。
三、美国人主张多数超越少数
美国人解决总是的规则是：少数服从多数。美国人常采用举手表决的方法，美国人称 之为“用拳头代替打破人头”。今天多数人赞成这条法，这条法就成立;明天多数人不赞成这 条法了，这条法就被废除，换成另一条法。
美国的管理是“划龙舟式”的管理，“划手”背向前方，一定要步调一致，听从指挥、放 弃个人的念头，严格遵守“少数人服从多数人”的信条。凡是缺乏效力，跟不上多数的人人就 要被淘汰。
但是，论道理，有时多数人的看法不一定对，少数人的看法也不一定不对。近代西方 人渐渐发觉：有时也不能完全服从多数，主张要尊重少数。
四、日本人倡导多功能协调
一千多年来，日本人被训练得能够全员一致，采取同样的行动，所以没有必要独裁者 强有力的发号施令。
日本的管理采劝抬神轿式”的管理。抬神轿时没有人指挥，抬轿的人有高有矮，有人 用力，有人不用力，有人摇摇晃晃，增加了阻力。但是被抬的神并不发号施令。然而摇晃的 结果，则是每个神轿都平安到达目的地
日本人认为不能有秘密，秘密就是罪恶。日本人心里有话就讲出来，而且对自己的同 胞很亲切，并乐于帮忙，不喜欢以多数来压倒少数，使少数人受到伤害。
事实上，日本人警惕性很高，他很不愿意让自己变