环球置业北仑中心区项目前期定位报告.pdf

与与““百亿百亿””传奇共舞传奇共舞
环球置业北仑中心区项目前期定位报告
宁波迪赛
2010年1月
引言
2009年的12月23日，，刷新宁波的总价地王。从其诞生
之日起即引发全城瞩目，因此对于项目的缔造者――环球置业来说，传奇序幕已经拉开。
迪赛的角色
宁波迪赛非常荣幸，能够参加本地块前期项目定位的研讨，我们将兢兢业业，全力以赴，不
仅从项目规划本身提供切实可执行的预案，更希望能够从企业战略高度、实操策略角度为项
目出谋划策，迪赛人渴望能够有机会与环球置业共携手，依托前期竞地的全城效应，实现项
目效益、形象、品牌等远大目标，缔造更大传奇！
本项目开发目标解读
经济目标\品牌目标\形象目标\产品目标
通过开发及营销节奏的把握，
经济目标 全力冲击100亿销售传奇，40亿目标利润
品牌目标 依托本案一 举奠定环球置业在宁波地产界至高影响力
延续航运中心高端形象
形象目标 使本案成为北仑乃至宁波的新标杆地产项目
产品目标 以洞悉先机的视角，创造宁波新生代产品标杆
基于目标，我们将重点研究解决的四大核心问题
地产周期：本案预计横跨5-6年的开发周期，因此第一要务是了解该周期内，城市将如何演变？区
域市场将如何变化？对客户产生怎样的导向变化？
目标客户：北仑区往年住宅平均去化量仅为55万方左右，而2010-2012年的36个月内，北仑住宅预
计推出量125万方、类居住公寓产品预计推出量55万方。待本案推出之际，北仑主城预计将面临激烈竞
争，本案必须寻找更庞大的目标客户群体。
产品体系：大盘产品线的抉择，是经济效益、销售速度、竞品分流等诸多因素分析综合的优化组合。
开发节点：本案在长达5-6年的周期内，产品体系定位如何能踏准市场步伐，形成最佳开发节奏？
本次提报思路
上半场——审时度势
读城 品地 识势
定位 客户 产品 开发节奏
下半场——战略对决
上半场——审时度势
一、读城
二、品地
三、识势
01Trends
读城
区域市场分析
区域市场格局
钱塘江路以西板块：高新及工业
板块为主，居住为辅，新盘少。
核心区板块：以中提升项目为主， 钱塘江路以西板块
惠金佳园
行政办公金融功能将会是板块的 老城区板块
主要功能体系，区域整体形象大
幅提升。 四季桂花城
老城区板块：长江路以东以次新 金城国际花