监理工程师辅导：监理工作方法及措施.doc

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监理工程师辅导：监理工作方法及措施

监理工作方法及措施 投资目标控制的方法和措施
(1)投资目标分解：按投资费用组成分解；按年度、季度分解；按建设工程实施阶段分解；按建设工程组成分解。

(2)投资使用计划。

(3)投资目标实现的风险分析。

(4)工作流程与措施
工作流程图

具体措施
组织措施：建立健全项目监理机构,完善职能分工及有关制度,落实投资控制责任。 技术措施：在设计阶段,推行限额设计和优化设计;在招标投标阶段,合理确定标底及合同价;对材料、设备采购,通过质量价格比选,合理确定生产供应单位;在施工阶段,通过审核施工组织设计和施工方案,使组织施工合理化。 经济措施：及时进行计划费用与实际费用的分析比较。对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用,由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。 合同措施：按合同条款支付工程款,防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔,正确处理索赔事宜等。

(5)投资控制的动态比较：投资目标分解值与概算值的比较；概算值与施工图预算值的比较；合同价与实际投资的比较。

(6)投资控制表格。
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进度目标控制方法和措施
(1)工程总进度计划。

(2)总进度目标分解：年度、季度进度目标；各阶段的进度目标；各子项目进度目标。

(3)进度目标实现的风险分析。

(4)工作流程与措施
工作流程图

具体措施
组织措施：落实进度控制责任,建立进度控制协调制度。 技术措施：建立多级网络计划体系,监控承建单位的作业实施计划。 经济措施：对工期提前者实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价;确保资金的及时供应等。 合同措施：按合同要求及时协调各方的进度,以确保建设工程的形象进度。

(5)进度控制的动态比较：进度目标分解值与进度实际值的比较；进度目标值的预测分析。

(6)进度控制表格。

质量目标控制方法与措施
(1)质量控制目标的描述：设计质量、材料质量、设备质量、土建施工质量及设备安装质量控制目标；其他说明。

(2)质量目标实现的风险分析。

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(3)工作流程与措施
工作流程图

具体措施
组织措施：建立健全项目监理机构,完善职责分工,制定有关质量监督制度,落实质量控制责任。 技术措施：协助完善质量保证体系;严格事前、事中和事后的质量检查监督。 经济措施及合同措施：严格质检和验收,不符合合同规定质量要求的拒付工程款;达到业主特定质量目标要求的,按合同支付质量补偿金或奖金。

(4)质量目标状况的动态分析。

(5)质量控制表格。

合同管理的方法与措施
(1)合同结构。可以以合同结构图的形式表示。

(2)合同目录一览表。

(3)工作流程与措施
工作流程图