(完整版)年度培训计划方案(2).doc

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XXXXXX 有 限 公 司
年 度 培 训 计 划 方
编制：XXX
二◦一七年三月十二日
第一章2017年度培训计划说明

第二章2017年度培训工作重点
第三章2017年度培训实施流程







第四章2017年度培训课程计划
《2017年员工入司培训课程计划》
《2017年职能人员素质与技能提升培训课程计划》
《2017年中高层管理人员培训课程计划》
第五章2017年度培训费用预算
第六章相关附件
附件1《员工培训签到表》
附件2《员工培训考核成绩表》
附件3《内部培训效果评估表》
附件4《培训预算与执行情况表》
第一章2017年度培训计划说明

xxxxxx有限公司自2002年6月筹备至今，已有员工xxxx人，公司员工的基本素质状况及公司的 相关情况如下：
，其中男性xxx人，占XX%女性xx人，占XX%本科以上学历xx人, 占xx% 20-30岁之间年龄的xx人，占xx%以上数数据可以看出公司拥有一支非常年轻的团队， 一线人员素质在业界属于中上水平，但员工流动性较大，公司凝聚力、吸引了较弱。
，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程 序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
，未建立相关培训体系，培训对象及培训师资板块没有投入， 因此培训效果评估也未落到实处。
第二章2017年度培训工作重点
针对以上问题，结合公司实际情况及相关制度和计划， 2017年培训工作的重
点在以下几个方面：
，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰 富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计
划，帮助他们度过适应期。
，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力， 增
强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，
计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主， 坚持培训目的以提高管理技能为主， 坚 持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导
水平。
，力争在一个星期内对他们进行入职培训， 培训内容包括公司简介、企业文化、 公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。
，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全 培训管理与实施体系。
第三章2017年度培训实施流程

、提升员工的综合素质，提高员工的工作技 能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计 划与工作目标。
，增强员工服务意识与服务水平， 打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率。
、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
、管理技能、管理能力与领导水平。
、培训流程以及建立系统的培训体系， 实现各项培训工作顺利、有效
实施。

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、增值服务项目、能力培养为核心。
、实用性、价值型为重点。
、学习与总结相结合。
、内训与外训相结合。
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、线式培训到全面系统性培训转变。

，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、 培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、 培训效果的评估与总结等工作。

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