人力资源工作总结.doc

2017 年人力资源工作总结
平常但又不平淡的 2017 年转眼间就结束了。回顾这一年，公司继续稳固了在房地产
开发行业的行业地位，展望未来，我们将以全新的角度、全新的面貌迈上新的征程。
正如公司的成长一样， 2017 年人力资源工作也是平常却不平淡的，在逐步完善细化
基础性工作的同时也在不断寻求着改革和创新，但也需要进一步改进。
现从人员状况分析、人力资源成本分析以及人力资源管理工作分析三个角度对 2017
年人力资源状况进行盘点。
第一部分 人员状况分析
一、 年终人员结构分析
截止至 2017 年 12 月 31 日，公司现有员工总数 60 人，相比于去年同期， 增加了 19 人，
离职了 31 人。
（一） 各部门人员分布：
公司目前已设置 7 大职能部门，各部门职能划分清晰；其中地产板块人员占公司总人
数的 48%。
（二）管理层占总人数比例：
我公司普通员工数 51 人，而中层干部 9 人，人均管理幅度为 5 人。
第二部分 人力资源工作总结及计划
一、 2017 年完成的工作如下：
1、制度执行
目前，人事制度框架已建立，严格按照公司的规章制度执行，但内容上还需随着公司
的发展进一步优化。
2、企业文化建设
2017 年 6 月，在初入公司，几乎是不认识员工的情况下，成功组织策划，统筹安排
了 6 月的红安户外拓展及 8 月的年中汇报主题会务等活动，使得员工感情得到加深，增加企业与员工之间的互动与黏性。
为规范招聘工作流程，做好与各部门的衔接，人力资源部 10 月份着手对《招聘与雇
佣管理规定》、《公司假期管理规定》进行撰写及修订，定稿后专程到项目上，组织各部门
人员进行培训、学习并贯彻执行。
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3、管理改进
①细化了员工入职管理流程和辞职管理流程，降低了用工风险；
②加强了试用期员工跟进和钉钉日报；
③及时跟进社保的异动办理，尤其今年生育保险的办理；
④细化考勤管理，跟踪到人，严格管理。
4、招聘与入职
按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序开展。人力资源部积极协助、配合各部门
招聘人员，满足各部门人员的需求。通过网络、转介绍等多种渠道，积极招聘工程、招商、
营销、办公室主任、人事经理、前台、司机等岗位。自 2017 年 5 月 16 日入职以来，共计
拨打 2198 通招聘电话，邀约 1176 人参与面试，到司参加面试人员 1059 人，面试出勤率为
92%，通过率为 76%，入职率为 85%，人员流失率为 16%。
电话 2198通
邀约人数 1176
人
到司人员 1059
人
面试出勤率
92%
面试通过率
76%
入职率 85%
2017 年除集团财务部以外，各部门均有人员流动，但公司整体人员流动量较 2016 年
16%
有所下降，且员工离职率也由去年的 %下降至 %。工程部和营销部人员流动量最大。
员工离职率过高，不仅会给公司带来经济损失