南昌某某旅行社绩效考核方案(精).doc

旅行社绩效考评实施方案
《关于南昌 ＊*＊旅行社有限公司绩效考评实施方案》
为确保完成集团公司的经济指标，　充分调动全体员工的工作积极性和创造性, 也为我社的发 展提供强有力的保证,我社拟在　2004年起试行新的绩效考评制度。把员工的工资收入与个 人业绩挂钩，以充分体现多劳多得， 能者多得的经营理念。通过对员工的绩效考评,并以此 作为奖优罚劣的依据, 可以鼓励绩效突出的员工,　鞭策绩效不良的员工,　从而提高工作效率。 并为员工调动、晋升、降职、淘汰提供客观公正的依据。形成一股　“ 千斤重担大家挑,人人 肩上有指标 ” 的良好风气,激发起员工良好的工作动机，鼓励员工创造优秀绩效,使员工愿　意在本 企业　努力 工作　。
一、答应员工入股
对于自愿入股的员工,　报经江西南昌旅游集团有限公司同意后, 可出让一定比例的股份给员 工,即每股人民币 100０元，集团公司将按出资额 1：1的比例配置相应的责任股,所配责 任股仅有分红权,没有所有权,且不得转让。但集团公司配股金额不超过 10万元,按先后 顺序配股，配完为止。
二、个人收入和绩效考评挂钩
凡是应聘到旅行社 工作　的人员均为旅行社员工， 其工资将由两部分组成:基本工资绩效工资。　基本工资因岗位而不同,绩效工资:按照所做的业务(以资金到帐为准,扣除经营成本和 必须缴纳的税款之后,计提其中的 30,每季结算一次。
1、应聘员工的个人收入组成:＊*＊元　/月 /人的基本工资（由旅行社统一交纳社保金绩效工　资。
2、在编员工的个人收入组成：现有的档案基本工资绩效工资。
三、考核晋升及奖励办法
1、应聘员工
Ａ 、 聘用员工半年或年终完成　＊＊万元毛利的, 可以经过绩效考评后直接晋升为部门副经理 (业　务副经理、外联副经理，同时开始享受新的工资待遇,基本工资 ***元岗位工资 **元电话费 补贴 **元。如第二年半年考核未完成 *＊万元毛利任务的,从考核之日开始拿普通员工的基本 工资。
B 、聘用员工半年或年终完成 1万元毛利的,可以经过绩效考评后直接晋升为部门经理（业 务经理、外联经理,同时开始享受新的工资待遇,基本工资 *＊*元岗位工资 ＊**元电话费补　贴 ＊*＊元。如第二年半年考核未完成 *＊＊万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本 工资。
C　、聘用员工和部门经理(业务经理、外联经理半年或年终完成 **万元毛利的，可以经过 绩效考评后直接晋升为业务总监，同时开始享受副总经理的工资待遇,基本工资 **＊元岗位 工资　*＊*元电话费补贴　*＊＊元。如第二年半年考核未完成　＊万元毛利任务的,从考核之日开始拿 普通员工的基本工资。
Ｄ 、聘用员工和部门经理（业务经理、外联经理半年或年终完成　**万元毛利的,可以经过　绩效考评后直接晋升为副总经理,同时开始享受新的工资