皋兰县医院绩效考核方案(讨论稿).doc

皋兰县人民医院绩效考核实施方案(讨论稿) 为适应不断深化医疗卫生体制改革的要求,进一步加强医院管理,科学合理调整效益分配关系,最大程度调动全院职工的积极性、主动性和创造性,为患者提供优质、高效、安全、便捷、经济的医疗服务,按照上级卫生行政部门的要求,结合医院实际情况,经院长办公会议研究,制订绩效考核实施方案(讨论稿)。《中华人民共和国劳动法》、《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发〔 2009 〕6号)、《医疗机构管理条例》、《护士管理条例》、《二级综合医院评审标准( 2012 版)》及《皋兰县人民医院管理手册》等法律、法规、文件和制度。,科学合理调整效益分配关系,最大程度调动全院职工的积极性、主动性和创造性, 全面提高医疗服务质量。 1. 坚持科学性和公正性:绩效考核必须符合有关法律、法规和制度的范畴,与医疗行为规范相一致,从医院实际情况出发, 有利于医院的长期发展,兼顾维护全院职工的切身利益。 2. 坚持公开性和透明性:绩效考核实施方案的制定必须经过院委会研究、职工广泛讨论及代表大会通过等步骤。考核过程必须公开,考核结果进行公示。 3. 坚持客观性和时效性:考核指标必须便于计算,绩效过程中根据医院发展的需要、上级部门的要求及职工反映的客观情况, 适时对方案进行调整和完善。,设院、科两级考核组,统一管理,分工负责。人员组成及职责如下: 绩效考核管理委员会组成及职责: 主任: 王毓三, 院长, 负责全面考核管理工作及财务、药械科考核管理,分管门、急诊考核工作; 副主任: 王锡英, 党支部书记, 负责考勤、医德医风考核管理, 分管办公室、医务科考核工作; 李浩军, 业务副院长, 负责医疗、护理、质控及院感等方面的考核管理,分管外科系统考核工作; 陈大清, 行政副院长, 负责后勤考核管理, 分管内科系统考核工作; 俞树,负责收集汇总职工建议和意见, 并向委员会主任报告,分管医技科室考核工作。委员: 袁维吉,办公室主任; 朱昌炯,财务科科长; 杨文明,医务科科长; 王锡花,护理部主任; 陈文佳质控科科长; 苏京昌,感染管理科科长; 李梅兰,医保合管科科长; 邓景文,药房主任; 彭泽生,后勤办主任; 内一科:陈大清、顾克辉、陈萍; 内二科:赵贵勇、孙金菊、杜秀英; 内三科:杨文明、苏玉霞; 中医科:张新桂、魏雪梅; 儿科:柴宗斌、魏惠萍、甘艳慧; 外一科:高启乐、韩泉孝、陈代霞; 外二科:李兴河、魏孔德、魏永翠; 骨科:魏周海、李明军、华有霞; 妇产科:杨兰香、祁万霞、马淑君; 门诊:朱宏、武金霞、马玲萍; 急诊:魏伟、魏玉清; 麻醉科:罗汗琪、李锡君; 检验科:王江荣、赵春香; 放射科:甘秀媛; 功能科:张梅素。绩效考核管理委员会的职责: 1. 建立健全医院绩效考核管理体系,对相关部门提出的绩效考核项目与标准进行审议。 2. 补充、修订、完善医院绩效考核管理制度和绩效考核标的目标值。 3. 评估科室绩效情况,指导科室改进管理缺陷,对存在问题及时提出改正措施或惩戒意见。 4. 对有争议的绩效考核项目及管理等相关事宜进行审议,确定考核方式,不断提高绩效考核管理效率。绩效考核管理委员会