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房地产工程管理及工作流程
工程工程管理担负着公司基建工程管理的重任，需要现场各个环节的人员团结协作，因此各级工程管理人员必须严格按照公司的有关规定、流程、岗位的职责完成工程工程的各项工作，特此制定现场管理工作手册。
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现场管理工作手册
岗位职责与工作流程
工程建立施工流程
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一、岗位职责与工作流程
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一、工程部经理岗位职责
1、贯彻执行国家有关工程建立法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工标准、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本部门职责范围内的工作负全面责任并及时向公司公司办公会汇报工作情况。
2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平〞。负责施工监视管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。
3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
4、安排〔催促〕工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报。
5、负责办理施工现场经济签证工作。
6、负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。
7、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进展整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成公司办公会交办的其他工作。
8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每周〔月〕一次的工程质量、平安与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处分措施。
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二、甲方代表岗位职责
1为公司派驻工程工程施工现场的代表，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
2、根据公司批准的施工总进度方案，审核工程工程施工组织设计，监视控制工程工程的现场施工进度，确保工程工程按方案进度完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及相关标准规程的要求，严格监视工程工程施工质量，参加组织工程工程检查验收，组织进展材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的工程工程总施工预算书，严格监视控制工程工程施工本钱，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程工程本钱控制目标的实现；
5、负责进展现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、负责协调解决工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
8、负责组织现场工程部的日常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；
9、负责工程工程竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程工程管理报告和其他文件资料；
11、要在日常工作中加强工作责任心，方案性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建立信息。
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三、甲方代表现场工作流程
1、一般一天的工作流程：
主持工程工程现场工作晨会〔考勤、汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作方案和需要解决的问题〕——落实、完成当天的工作方案〔见甲方代表工作内容〕——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监视处理协调现场各项工作——对当天工作进展小结，填写工作日志。
2、一般一周〔一月〕的工作流程：
总结本周〔本月〕的工程施工、考勤、奖惩情况，编制本周〔本月〕工程完成情况统计报表，编制下周〔下月〕的工程方案安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周〔下月〕的各专业工程师的工作；
3、 填写本周〔本月〕工作考核表，星期一〔月考核表在次月2日〕报工程管理部进展考核；工作考核表经考评后，交由办公室留存。
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二、工程建立施工流程
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工程建立施工流程
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一、工程工程总体建立流程
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