企业关键行为指标(KBI).doc

实用文案
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企业关键行为指标 (KBI) 及组织绩效
一、KBI管理全接触(上)
关键行为指标 (KBI) 是考察各部门及各级员工在一定时间、一定空 间和一定职责范围内关键工作行为履行状况的量化指标，是对各部门和 各级员工工作行为管理的集中体现。部门 KBI 得分不仅取决于所属全体 员工 KBI 得分的简单叠加，也取决于部门本身的组织结构和管理模式。 科学、合理的组织结构和管理模式有助于所属全体员工 KBI 得分相同的 情况下部门 KBI 成绩的大幅度提升。
KBI 是企业绩效管理的新思路，它使企业的行为管理和文化管理真 正步入量化和标准化管理的时代，使绩效管理的作用更加彰显、功能更 加完备。随着中国企业绩效管理实践的不断深入和绩效管理总体水平的 不断提升， KBI 管理必将展现出越来越广阔的实际应用前景！
KBI 管理理念
众所周知，企业绩效管理是对公司各部门和各级员工在一定时间、 一定空间和一定职责权限范围内的工作业绩和工作行为所进行的全过 程管理。由于建立在部门和员工个人业绩基础上的公司业绩是企业人力 资源管理的终极指南，大多数公司在绩效管理活动中通常偏重于部门和 员工的业绩管理并对此全力以赴。近年来， KPI( 关键业绩指标 )管理在 中国企业管理界和管理理论界大行其道的事实就是其最好的佐证。
但不容忽略的是，工作行为是企业文化在行为层面的具体体现，对 部门和员工工作行为的管理同样是企业绩效管理的重要组成部分！有效 的工作行为管理对于维护良好的企业工作秩序、强化各部门和各级员工 的敬业精神 /协作精神 /责任意识 / 规范意识，激发其工作积极性 / 创造 性、加速其知识 / 经验积累、树立其良好职业形象并最终支持其工作业 绩的提升都具有极其重要的作用！
然而，行为管理始终是企业绩效管理中相当令人头疼的难点，关键 原因就在于，行为管理的量化和标准化操作很难有效开展！在许多企业 的绩效管理体系中行为管理内容缺失；还有一些企业尽管注意到行为管 理的重要性，但在管理实践中往往将行为管理与业绩管理混为一谈或行 为管理方案本身缺乏科学性、系统性和可操作性 ( 最突出的就是所谓德、 勤、廉的群众评议体系 ) ，反而使行为管理演变成主观、随意和不公平 管理的典型代表，给企业绩效管理的整体成效和绩效管理的口碑造成了 严重的负面影响。
鉴于企业管理复杂性与企业管理资源 / 管理时间稀缺性之间存在的 矛盾，为充分利用有限的管理资源 / 管理时间实现公司管理效益的最大 化，绩效管理应当始终将注意力聚焦在对企业关键指标的量化管理上， 对于工作行为的管理同样也不能例外。
关键行为指标 (KBI) 是考察各部门及各级员工在一定时间、一定空 间和一定职责范围内关键工作行为履行状况的量化指标，是对各部门和 各级员工工作行为管理的集中体现。部门 KBI 得分不仅取决于所属全体 员工 KBI 得分的简单叠加，也取决于部门本身的组织结构和管理模式。
科学、合理的组织结构和管理模式有助于所属全体员工 KBI得分相同的
情况下部门KBI成绩的大幅度提升。
KBI管理原则和管理目标
通过研究绩效管理模型，我们不