项目成本控制要素及措施PPT学习教案.pptx

会计学
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前 言
在市场经济的大潮中，要想在竞争中稳步前进。成本计划与控制是企业经营的一个主要环节，特别是施工中内容变化万千，且随机性较大，成本控制显得更为重要。
工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度，使成本控制管理科学化。对于项目部来说，工程项目盈亏，直接影响每一位员工的收
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入，所以显得极为重要。
工程项目成本定义：
是指施工企业为完成施工项目所耗费的各项生产费用的总和（如材料费、劳务费、机械费、间接费、管理费等）。
工程项目成本管理的作用：
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能
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地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济 (如核算)和管理 (如施工组织管 理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。
工程项目成本管理与控制的原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。
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施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全”一个也
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不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

施工项目是一次性的。成本控制应强调项目的中间控制，在施工中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。

目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的
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执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。即ＰＤＣＡ循环。
、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识。只有真正做
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好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
项目成本影响主要因素
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在建设项目工程中，根据项目的规模、工程量、难易程度、气候环境、社会环境等条件计算出其合理工期。
如下图：
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