薪酬福利规划.docx

ﻫ薪酬福利规划
公司目前的薪酬制度有以下问题:一是由于长期以来员工的薪资是由公司高层决定，人事部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏,而不是立足于自身工作能力，人事部无法给予员工合情合理的解释；二是公司员工实际工资几乎处于高保密状态（不论事实是否如此,但许多人这样认为),造成同工不同酬的现象,盲目攀比,不利于调动员工积极性和提高工作效率。三是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据,工资结构简单，这都是影响员工工作积极性的主要原因。ﻫ    所以在未来五年内,人力资源部将本着“对内体现公平性,对外具有竞争力”的原则,在2015年6月底完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。
一、薪酬规划
(一）薪酬体系
薪酬＝基本工资、津贴、奖金。
其中基本工资=岗位工资+工龄工资＋技能工资
津贴包括交通、餐饮、通讯等津贴
奖金包括绩效奖金，年终奖金、全勤奖金、考绩奖金和特殊奖金(合理化建议等特殊贡献奖)。
(二）薪酬结构(见下表)
类别
职级
类别
薪资等级
薪等
岗位名称
基本工资
岗位工资
工龄工资
绩效发放
备注
Ａ管理系列
高层
高管人员
1
总经理
6０00
６0００
2
副总经理
400０
４0０0
中层
业务经理
3
销售、售后、
配件
2０00
1500
1２０元/年
职能经理
５
财务、行政人事、客服、市场
20０0
100０
主管
部门主管
6
业务(销售、采购)
1００0
800
80元／年
7
职能（人力资源、财务客服）
1０００
500
B销售系列
销售
销售员
1
大客户销售员
１000
２０0
５0元/年
二级网络销售员
1000
20０
2
资深销售员
500
30０-50０
３
销售导购
５00
０－３００
4
实习生
30０
C技术系列
技师
1
技术总监
1０００
20００
２
维修技师
１０00
５０0
索赔员
资深服务顾问
３
服务顾问
1000
２00
维修工
配件业务员
4
学徒工
550
Ｄ勤务系列
财务
1
会计
15０0
１５００
2
出纳
1000
600
客服
3
前台接待
10０0
２0０
4
电话接待
９00
20０
行政
５
库管员
80０
20０
6
保安员
７
保洁员
6０0
　薪酬计算办法：
,按照下列表格计算:ﻫ 第1台 第2台 第3台 第４台　第5台 第6台　第７台及以上
　　１20元 150元 1８0元 2０0元 250元　３０0元 ３5０元ﻫ　 1．１．３销售人员实际发放的销售提成根据公司月计划完成比例发放，具体数目见下表：ﻫ 　任务完成率（X) X<60％ 6０%≤X<80%　８０%≤X＜100% １00%≤X＜12００% 1２0％≤Xﻫ　 销售提成发放率 70％　8０％　90％ 100% 12０%ﻫ 　1．