国生教育：2015年二级建造师施工管理：赢得值(挣值)法.doc

5 年二级建造师施工管理:赢得值( 挣值)法 1. 赢得值法的三个基本参数(1) 已完工作预算费用。已完工作预算费用是指在某一时间已经完成的工作( 或部分工作) ,以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用, 也就是承包人获得( 挣得) 的金额,故称赢得值或挣值。已完工作预算费用(BCWP)= 已完成工作量× 预算单价(2) 计划工作预算费用。计划工作预算费用是根据进度计划, 在某一时刻应当完成的工作( 或部分工作), 以预算为标准所需要的资金总额, 一般来说, 除非合同有变更, BCWS 在工程实施过程中应保持不变。计划工作预算费用(BCWS)= 计划工作量× 预算单价(3) 已完工作实际费用。已完工作实际费用是指到某一时刻为止,已完成的工作( 或部分工作) 所实际花费的总金额。已完工作实际费用(ACWP)= 已完成工作量× 实际单价 2. 赢得值法的四个评价指标(1) 费用偏差(CV) 。费用偏差(CV)= 已完成工作预算费用(BCWP) —已完成工作实际 (ACWP) (2) 进度偏差(3V) 。进度偏差(SV)= 已完工作预算费用(BCWP) 一计划工作预算费用(BCWS) (3) 费用绩效指数(CPI) 。费用绩效指数(CPI)= 已完工作预算费用(BCWP)/ 已完工作实际费用(ACWP) (4) 进度绩效指数(SPI) 。进度绩效指数(SPI)= 已完工作预算费用(BCWP)/ 计划工作预算费用(BCWS) 3. 偏差原因分析与纠偏措施(1) 偏差原因分析。偏差分析的目的就是要找出引起偏差的原因, 从而有可能采取有针对性的措施, 减少或避免相同原因的再次发生。在进行偏差原因分析时,首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来。导致不同工程项目产生费用偏差的原因具有一定共性, 因而可以通过对已建项目的费用偏差原因进行归纳、总结, 为该项目采用预防措施提供依据。(2) 纠偏措施。纠偏措施主要有:①寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方;②购买部分产品,而不是采用完全由自己生产的产品;③重新选择供应商,但会产生供应风险,选择需要时间;④改变实施过程;⑤变更工程范围;⑥索赔。