社区网格化管理经验.doc

社区网格化管理经验_社区网格化管理经验
社区网格管理经验。
社区网格化管理经验第一部分坚持依靠群众，推动工作落实。社区网格化管理以来，华福南街社区根据自身实际情况，科学划分了四个网格。社区二级网格长、信息员、三级网格长转变工作思路和工作方法，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。
首先，网格领导者加强业务学习，提高服务质量。
为充分发挥网格带头人的作用，社区应加强对网格带头人的业务培训。网格长是党的政策在基层的宣传者；做一个发现各种问题的信息员；作为调解人解决冲突和争端；作为生产经营单位的消防员，网格负责人必须具备较高的专业能力。只有当不止一个人时，他才能满足居民日益增长的需求，才能高效地帮助居民。为此，社区进行业务沟通，汇总打印各项业务的业务流程，网格负责人在日常巡查时随身携带宣传册，方便了自己的工作，提高了工作效率。同时网格负责人积极与下沉部门对接，跟随老师学习。
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电网经理每天上班的第一件事，就是检查自己负责的区域，看是否存在非法生产、非法经营等六个重点区域。检查建筑环境卫生状况，地面是否干净，垃圾是否日产日清；检查沿街门店是否符合城镇化管理要求，是否存在门店经营、占道经营等突出现象。通过日常巡查，每天都能第一时间发现问题并解决。每天下午，会议和例会将由办公室副主任参加，他是社区的第一书记。各网格负责人将发现的不能解决的问题进行总结汇报，大家一起讨论解决难题。
，动员群众，依靠群众。
社区应宣传网格化管理模式。做好网格长布局，宣传各自辖区，公布自己的联系方式；拜访楼主，深入群众，发布《福华南街社区便民联系卡》；制作社区名片、网格长名片，送到居民家中，方便居民随时打电话咨询、办事、反映问题。通过宣传，网格负责人加强了与群众的沟通，居民对目前的网格管理模式表示支持和认可。居民发现问题，可以立即向社区反映，联系网格负责人，从而畅通民意。在日常的联系和走访中，网格变被动为主动，主动提供上门服务，服务已经送到家门口，捕捉各种信息，更好地了解民意和群众需求，现在更多的居民参与到社区网格管理中。
自实行网格化管理以来，华福南街社区已在非法经营、非法生产等六个重点领域建账。输入1200多条社会信息；管理沿街600多个小广告、门窗广告；解决正通路二院等3栋楼一户一表自来水改造问题；疏通、疏通居民化粪池管道10次以上；清理院内各种建筑的小广告10000余个；多次在楼宇、医院开展义务劳动，自行组织清理无主垃圾4车；调解矛盾纠纷20余起；在上级部门的帮助下，解决了消防安全出口等诸多难题。长格的工作赢得了群众的信任，在社区群众中树立了良好的形象。社区第四网格负责人杨艳受到了居民的一致好评，并收到了居民代表发来的横幅。网格管理可以满足
社区网格化管理的经验第二部分随着区镇一体化、XX城市的发展建设，原有的XX园林俱乐部服务模式已不能适应当前社会管理的需要，不能承担新形势下群众的需求。为正确引导群众理性表达诉求，为群众多样化需求、个性化发展提供支撑和保障，我社区在上级领导的正确领导下，立足化解社会矛盾，以民主自治为主线，进一步创新群众工作机制，全面提升社会管理能力水平，全面推进社会管理创新。现将20xx中社区网格管理的实现情况报告如下：
一是夯实基础，为网格化管理顺利实施提供坚实保障。