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零库存:制造业的思考■文/符光辉赵启兰王耀球随着经济全球化的不断深入,企业管理方式也在互相借鉴创新中不断提高,国内企业为降低成本、提高效益,零库存管理也日益受到各方面的重视。实践证明,在生产型企业中实施零库存能有效降低生产企业成本,提高产品质量、顾客满意度和产品核心竞争力。制造企业实现零库存的绩效生产型企业实现“零库存”管理的总目标是在满足客户服务要求的前提下,通过对企业的库存水平进行控制,力求尽可能降低库存水平,提高物流系统的效率,以增强企业的竞争力。 。生产型企业有订单时,企业就需要采购大量的原材料和外购件。这些原材料和构件在总成本中占有很大的比重,同时也占用工厂资金的很大部分。如果企业不能有效地控制库存,则企业的库存占用的流动资金将十分巨大。巨大的流动资金将给企业带来沉重的利息负担和风险负担。根据国外一些企业的测算,运用零库存管理可以使原材料和外购件的平均库存降低 40% — 85% , 从而降低企业的物流费用,增加企业的效率。在我国正确采用零库存管理策略后,大多数企业能将库存水平降到原来的三分之一左右。 。随着现代物流业的发展,许多企业将库存视为掩盖生产矛盾的“万恶之源”,为此,企业不断地压缩原材料库存,将实现零库存看成是企业的目标。采用“零库存”管理策略后企业的原材料和外购件的库存大量减少。企业实施 JIT 采购策略,从而使企业的流动资金的周转率得到大幅度地提高。 。市场对产品的需求往往是变化莫测的。同一种产品的需求量在某个时期某个地点也是不确定的,如产品一旦发生滞销就会造成产品积压,占用企业大量的资金。通过合理的库存管理策略来进行调节,既可降低库存积压的风险,又给企业盘活较多的流动资金。 。库存费用主要包括存储费用和管理费用。储存费用主要有存储设施的成本、搬运费、保险费、盗窃损失、折旧费、税金等;管理费用主要是仓库管理人员的工资支出。采用零库存管理策略后,由于原材料和外购件库存数量的减少,库存规模缩小,相关的储存费用降低,用于库存管理的员工减少等,可以为企业节约费用,降低库存成本,增加利润。 。过多的库存往往掩盖着企业生产过程中存在的大量问题。例如:因质量管理不善, 过量的废品影响生产进度,用增加库存的办法可以掩盖质量管理上的问题;因设备故障影响生产,也用增加库存的办法应付,库存掩盖了设备管理上的问题。精益生产方式主张减少库存,并降到最低。“零库存”管理的目的是通过降低库存,发现管理中存在的问题,然后解决这些暴露出来的问题,使生产系统得到进一步的改善。改进的过程是没有完结的,是一个不断提高的循环过程, “零库存”管理体现出精益生产追求尽善尽美的管理理想。实施“零库存”的思考 “零库存”应考虑的因素生产型企业要实施“零库存”管理就应该制定一个全面的、科学的、合乎自身生产需求的储备物资品种方案。生产型企业应该从自身特点出发,确定企业的“零库存”物资品种。在确定“零库存”储备物资品种时,应该考虑以下几方面的因素: (1)市场的因素。生产型企业所面对的市场包括物资资料采购市场和产品销售市场,这两个市场影响的因素是不一样的。对于销售市场,产品就是它所面对的终端,它是一个时时刻刻都在变化的,并且在不同的地区对不同的产品的需求