岗位评价系统研究与应用.ppt

岗位评价系统研究与应用
一、评价目的
明确岗位任务和岗位职责
体现岗位的重要性和层次性
拉开收入差距，按劳分配，优劳优酬
突出重要、重点岗位（二八定律，兼顾一般）
评价原则
客观、公正、公开
对岗不对人
全员参与（专家、管理人员、现岗人员）
评价方法
理论与实践相结合
要素与因素相结合（指标、体系）
定性与定量相结合
科学性与可操作性相结合（指标体系的复杂程度）
评价原理
职位分类原理：根据岗位工作性质，按其责任大小、工作难易程度、所需资格及技能的高低，确定评价因素，并对其定义和含义进行描述，通过测评打分，确定职等，作为人员聘用、人员管理和分配的依据。
第一部分 基本原理 ——职位分类原理
一、职位
所谓职位，是指一定的人员所经常担
任的工作职务及责任。
职位具有三个要素：
职务──指规定担任的工作或实现某一目的而从事的明
确的工作行为（有层次）。
职权──依法赋予职位的某种权利，以保证履行职责，完
成工作任务（有权限）。
责任──指担任一定职务的人对某一工作的同意或承诺
职位具有5个特点：
（1）职位是任务与责任的集合，是人与事有机结合的基本单元。
（2）职位的数量是有限的，职位数量又被称作编制。
（3）职务不是终身的，可以是专任，也可以是兼任，可以是常设，也可以是临时的。
（4）职位一般不随人走。
（5）职位可以按不同标准加以分类。
二、职位分类
所谓职位分类是指将所有的工作岗位即职位，按其业务性质分为若干职组、职系（横向）；然后按责任大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（纵向），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书（即岗位任务书），以此作为对聘用人员、管理人员和分配的依据。有4个部分构成：
职系（Series）：一个职系就是一种专 门职业（机械，会计）。
职组（Group）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。
职级（Class）：将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
职等（Grade）：工作性质不同或主要职 务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充 分相同之职级的归纳称为职等。
三、职位分类的结构