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第五章 人力资源规划
Human Resource Planning
如何做人力资源规划
应对外部环境的变化－HRP
社会发展趋势会通过以下两个主要方面对企业产生影响：
对产品和服务需求产生影响的消费品市场；
对生产产品和服务的人的供给产生影响的劳动力市场。
HRP－在劳动短缺与过剩之间寻找平衡。因此企业需要：
对自己现有的人力资源状况有一个清楚的认识。
制定一个关于自己未来发展方向的规划，并且认识到自己目前的人力资源现状与未来所要求达到的人力资源状况之间是一种怎样的关系。
当目前的人力资源状况与未来需求之间存在差距的时，就需要制定一系列的计划来设法弥补这种差距。
如何做人力资源规划
Linking HRP to competitive advantage
HR planning is defined as the “确保组织目标实现的人力资源计划过程，也就是通过规划新的HR政策、系统和程序以应对复杂的外部环境而使得HRM工作更加有效，从而能够获得竞争优势。
HRP是根据企业发展战略、企业目标及企业内外部环境变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供HR的一个过程。
The purposes of human resource planning are:
预测未来组织的人力需求；
制定一系列的HRM计划以满足这些需求。
如何做人力资源规划
How HR planning activities enhance competitive advantage
Linking HRM practices to organizational goals:
HR planning is “就象一根丝线将组织所有的人力资源管理活动连接起来并与组织其他管理活动相辅相成。
Serving as a building block for future HRM practices:
成功的人力资源管理活动的实施离不开详细的人力资源规划，HRP包括员工的招募、甄选、培训、开发等规划。
如何做人力资源规划
How HR planning activities enhance competitive advantage
Consequences associated with the failure to plan for human resources: （失败HRP导致的结果）
Benefits:stemming from HR forecasting　
But many firms ignore this opportunity:
fail to find the best candidate. reactive ,rather than proactive.
lead to understaffing. The understaffing could cause an increase in back orders, a decrease in customer goodwill, an increase in competition, and a loss of market share.
如何做人力资源规划
由人力资源的预测所产生的利益
1、帮助进行工作分配规划
2、帮助应付员工配置要求的变化
3、识别招聘的需要
4、提供有关信息：
　☆公司目标怎样影响雇用、培训和留住员工的需要
　☆在某些特定领域是否可能出现人员不足或过剩
　☆怎样恰当地开发雇员以满足未来的需要
　☆经营变化有可能怎样影响人力资源需要
如何做人力资源规划
谁负责制定人力资源规划？
制定人力资源规划的目标
高层管理者
其它职能部门经理
人力资源部门
相关专家
制定企业战略目标
制定企业战术目标
制定人力资源战略目标
收集信息
预测内部HR需求
预测外部HR供应
预测内部HR 供应
分析企业HR现状
制定企业战略HRP
制定企业战术HRP
实施HRP
收集反馈信息
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如何做人力资源规划
何时制定人力资源规划呢？
这个时间并不固定，往往在确定了企业战略目标之后，又掌握了足够的信息才开始制定。 一般制定后三年修改一次。
年度人力资源计划当然是年年制定。为了得到足够的反馈和更正确地执行，许多大企业往往在当年的七月份就开始启动制定明年的人力资源计划。一般在当年的十月份完成计划，还有两个月可作沟通，以利于该人力资源计划的实施。
如何做人力资源规划
人力资源规划的内