安全生产月活动实施方案.doc

安全生产月活动实施方案
二
大
队
二OO六年五月
二大队安全生产月活动实施方案
今年“安全生产月”的主题是“安全生产、国泰民安”，为了搞好我大队的安全生产月活动，结合我大队工作实际，特制定本方案。
一、 成立领导组：
组 长：续有亮
副组长：赵永平 张振华 杨建平 李先怀 王海平
成 员：张新怀 吴润祥 魏秀珍 孙冲霄 张满林
郭润祥 陈志刚
二、 目标：
两个提高，提高管理者的安全管理技术素质，提高职工群众的安全操作水平和自我保护意识，杜绝重伤以上事故，确保监管安全、生产安全两个安全，加强安全文化建设，加强对重点人员、重点岗位的日常管理。
三、 对照文件找出存在的问题如下：
1、 个别干部、职工对安全的认识还比较肤浅，还存在应付现象，不能从根本上高度重视这项工作。
2、 个别工作安排与现场不符，与措施不符。
3、 执行措施不坚决，比较随意。
4、 零散工种监管不到位，不能做到不留死角，还存在有一定的事故隐患。
5、 职工的业务素质参差不齐，尤其在采掘一线的机电人员中，理论讲起来一套套，具体到排除故障，束手无策。
6、 培训工作针对性不强，近几年，大中队加强了培训工作，形势内容都有了，但效果不太令人满意，头痛医头，脚痛医脚，处于被动应付的局面。
四、 通过五个转变，确实搞好二大队安全生产月的各项工作：
1、 推进安全工作，从人治向法治转变，依法管理，认真通读、精读国家有关安全生产的法律法规、规章制度，领导的重要讲话指示精神。
2、 要从背动防范向源头管理转变。我们的重点、难点在现场，在一线，在井下，在三大现场，要认真改变工作作风，推行一线工作法，发现解决问题在一线，在现场，把好源头、看好源头，从源头上杜绝事故隐患。
3、 从集中开展安全生产专项整治向规范化、经常化、制度化管理转变，建立安全长效管理机制，安全生产是个系统工程，是一项具体的涉及到多工种、多种工艺、多种人员共同完成的系统工程，需要天天讲、月月讲、年年讲，需要时时讲、事事讲，要把安全工作具体化，程序化、数字化，把安全具体分解到每个工序，每个环节，每个作业人员，以点保线，以线保全局，确保安全生产长治久安。
4、 要从事后查处向强化基础转变，夯实安全工作，我矿近年来对安全生产的基础投入逐年加大，各种保护设施基本到位，确保了三年多无事故，取得了可喜的成绩，但是隐患还时有存在，三违人员仍未杜绝，这说明有的单位基础工作还不扎实，基本功不过硬，经不住动态的检查，条件一发生变化，就容易头脑发晕，就容易忘掉本质安全的基本含义，就会忘记
“安全