创新管理模式 助力学校发展（一）.doc

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创新管理模式 助力学校发展
创新发展典型经验：某工业区创新运作模式
助力县域经济发展
创新发展典型经验：xx工业区创新运作模式助力县域经济发展
xx市xx工业区位于天安门正南50公里，总体规划面积60平方公里，起步区规划面积24平方公里，辖34个行政村、2个居委会，。xx年6月28日，经xx市委、市政府批准建立，xx年3月，经河北省政府批准成为省级开发区。建区以来按照“产业园区化、技术高端化、生产低碳化、服务公共化”的思路，突出“高端发展、绿色崛起”工作理念，着力抓龙头、上项目、聚产业、优服务，开创了“政府主导、企业运作”xx模式，实现了由“筑巢引凤”到“腾笼换鸟”的巨变。截至目前，xx工业区签约引进项目348个（其中亿元以上132个），、，已竣工投产项目84个，在建项目61个。，，，实现财政收入28亿元，，实际利用外资3097万美元，实现出口额64378万美元。截至今年5月19日，，%。在xx工业区的带动下，xx县域经济快速发展，、，%%。
近年来，随着xx工业区的快速发展，先后荣获“跨国公司最佳投资开发区

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”、“中国最具投资价值十大环保园区”、“中国最具投资潜力省级十强开发区”、“xx年度最具品牌影响力工业园”、“xx最具影响力产业新区城市”等荣誉称号，xx工业区的知名度和影响力得到了进一步提升。
一、创新“政府主导、企业运作”的运营模式
“政府主导、企业运作”的运营模式，即。市场化运作，多元化投入；企业化经营，专业化招商；标准化管理，个性化服务。其主旨就是把xx工业区作为一个整体项目，运用市场经济的方法，以“政府主导、企业运作”的运营模式对其进行开发建设。xx年6月，经xx市和xx县两级党委、政府反复论证，决定把xx工业区作为一个整体项目来运作。由xx华夏房地产公司出资成立三浦威特园区建设发展有限公司，xx县人民政府与三浦威特园区建设发展有限公司签订开发合作协议，进一步明确了政府与企业的责、权、利关系，由三浦威特园区建设发展有限公司作为xx工业区的投资开发主体，全权负责xx工业区的开发建设。同时成立xx工业区管委会，作为xx县人民政府的派出机构，立足于发挥政府独有的政治、政策、行政资源管理等方面的优势，从规划执行、辖区居民、社会秩序、公共事务、基层组织、企业监管等方面入手，担负辖区区域管理工作职责及土地征用、企业服务等中心工作。三浦威特园区建设发展有限公司充分发挥企业参与市场竞争的灵活性、自主性和创新性，负责资金筹集、招商引资、基础设施建设、人才引进等工作，着力解决资金、人才、资源优化配置等难题，有效解决了xx工业区建设中的一系列难题，创造出了1＋1>2的效果。
（一）政府搞服务，主要做到

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“两个确保”。一是确保职责履行到位。在管委会设立发改、财政、国土等11个职能部门，组建专门专业保障队伍，负责为入区企业跑办相关手续、搞好协调服务。其中，行政审批“绿色通道”保障组，主要负责协调项目各类手续办理过程中的有关事务；政务效能监察组，主要负责对各职能部门政务服务效能进行监察、处理；重大项目特事特办应急处理组，主要负责重大项目建设过程中涉及土地、资金、政策等关键问题的研究、处理和解决；治安稳定组，主要负责工业区社会治安环境治理以及处理项目建设过程中的信访稳定事件。按照各组的职能分工，坚持重点时期早餐会、情况日报、周报、月调度等制度，为重点工作的有效持续推进提供了保障。二是确保土地征转到位。把土地征转作为保证项目落地的重中之重，依法履行程序，积极稳妥推进。投资10亿元占地400亩的正兴车轮（两期）项目、投资15亿元占地220亩的锦绣前程玻璃生产项目，在3个月内全部办完各项手续，确保了项目如期开工。
（二）企业搞服务，主要是搭建“三个平台”。一是投资服务平台。三浦威特公司设立了由总裁牵头的投资服务中心，从投资咨询、厂房建设、生产经营，到饮食起居、事务协调等，为企业提供个性化服务。项目建设过程中，一切行政审批手续均由投资服务中