项目进度计划.doc

项目进度计划.doc项目进度计划 周立新 博士 北京大学软件与微电子学院 讲课提纲 项目时 间管理重要性 项目时间管理 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动历时估算 ？在谈论项目时-时间是所提及的一件 重要事情 大多数项目都有一个规定的交付日期，这是因为：需求 市场环境 进度 控制是项目管理工作的一个主要的组成部分 时间易于测量，缺乏弹性 进度问题 是项目管理中最普遍的原因一般只比较实际进度与计划进度，忽略被批准的变更
时间是一种不可再生的 资源 项目时间管理 ：确保项目按时完成 过程： 活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算进度规划进度控制项目时 .1企业环境因素 .2组织过程资产
.3项目范围说明书 .4工作分解结构（WBS） .5工作分解结构词
典 . .1分解 .2模板 .3滚 动式规划 . .1活动清单
.2活动属性 .3里程碑清单 . 输入 .1项目范围说明书 .2活动清单 .3活动属性 .4里程碑清
单 . .1前导图法（PDM） .2箭
线图法（ADM） .3进度网络模板 .4确定依赖关系 .5应用提前和
.1项目进度网络图 .2活动清单（更新） .3活
动属性（更新） . .1企业环境 因素 .2组织过程资产 .3项目范围说明书 .4工作分解结构
（WBS） .5工作分解结构词典 . .1
专家判断 .2多方案分析 .3出版的估算数据 .4项目管理软件
. .1活动资源需求 .2活动属性（更 新） .3资源分解结构 .4资源日历（更新） .5请求的变更项目时间
.5活动属性 .
.8项目管理计划风险登记册活动成本估算 .2工具和技术 .1专家判
.5储备金分析 .3

.3活动清单
断 .2类比估算 .3参数估计 .4二点估计
输出 .1活动持续时间估计 .2活动属性（更新）
.1输入 .1组织过程资产 .2项目范围说明书
.4活动属性 .5项目进度网络图标 .6活动资源需求 .7资
源日历 .8活动持续时间估计 . 技术 .1进度网络分析 .2关键路径法 .3进度压缩 .4假
设场景分析 .5资源平衡 .6关键链法 .7项目管理软件 .8
应用日历 .9调整提前和滞后 . .1项目进
度表 .2进度模型数据 .3进度基线 .4资源需求（更新） .5活 动属性（更新） .6项目日历（更新） .7申请的变更 .8项目管理计划
（更新） •进度管理计划（更新） .1进度管
理计划 .2进度基线 .3进展报告 .
技术 .1 进度报告 .2进度变更控制系统 .3绩效测量 .4
项目管理软件 .5偏