项目经理带班检查制度.doc

项目经理带班安全检查制度
依据国家安全生产的建筑施工法律法规、上海建工集团公司安全生产规章制度、二建公司安全管理规定,结合本工程属地管理的安全规定,为了确保安全生产，保护工人生命安全,保护财物不受损失，建立本工程每周项目经理带班安全检查制度。
1、每周项目经理带班安全检查制度    
 检查时间：每周三上午8:00     
签到地点：项目部会议室 
参加人员：项目部项目经理、项目副经理、生产经理、安全部所有安全管理人员、综合办、安装部、工程部、技术部、质量部、物资设备部负责人,项目部机械管理员,电工和各劳务分包(包括甲直分包）现场负责人、安全员、兼职安全员、电工   
安全检查内容: 
1） 施工现场基坑工程、脚手架工程、模板工程
 ２)施工现场临边防护、洞口防护
 3)施工现场高处作业
 4)施工现场临时用电 
5)施工现场大型机械设备
 6)施工现场小型加工机具
 ７）施工现场文明施工 
8)工人防护用品配备情况、持证上岗情况
9)施工现场消防设施
 10)工人生活区卫生、用电
2、检查结果处理 
     检查之后,对于施工现场、办公区、生活区存在的安全隐患形成书面整改通知单，下发至各劳务,按照定人、定时间、定整改措施、定复查责任人的“四定”原则进行整改,劳务现场负责人为隐患整改的第一责任人。项目安全部负责对整改情况逐条进行检查落实，对拒不整改或整改不到位的,进行停工或处罚。 
执行公司项目经理带班检查规定,由项目安全科上报公司生产安全部每周项目经理带班检查的情况,上报内容包括项目经理带班安全检查签到表、检查记录、现场检查照片、会议室集合照片等。
 3、处罚措施 
１）总包管理人员无故不参加者，每人每次罚款５0元。分包劳务现场负责人、安全员无故不参加者,每人每次罚款200元。    甲直分包现场负责人、安全员无故不参加者，每人每次罚款100元。
 2）对不按照隐患整改通知单进行的要求进行整改的，视情况每条罚款 ５0０—１00０元，对不及时回复隐患整改通知单的,每次罚款200元。
 ３）每周三迟到五分钟者,罚款５0元;迟到１0分钟者,视为无故不参加检查,按照处罚措施1)进行处罚。 
４)对拒不整改的,将对其施工的部位进行局部停工,由劳务分包法人 亲自监督，落实整改。