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团队建设心得体会
一个真正的团队是所有成员都聚焦于共同的目标， 在没有要求和监 督的情况下积极主动地工作，人人勇担责任，并且富有激情。面对困难和挫 折时，毫不退缩，而是群策群力寻求解决方案，注重分享、协同、相互尊重、 相互理解。真正的团队拥有某种特殊的气质，这种气质体现在团队每一个成 员的身上。团队的作用就是使所有的员工的力量最大化，并且形成强大的凝 聚力。其次，发挥团队的作用还有一点，那就是避免个人主义在部门立泛滥， 努力地避免一个人而影响全局。
搞好团队建设才能真正的提高部门的凝聚力和综合实力， 进而实 现团队各项工作的顺利进展和全面协调持续发展、不断进步，我个人 认为要做好一个团队的建设工作必须认真做好沟通、关爱、激励、信 任、服务、协调和组织这七个方面的工作。
一、沟通是搭建理解的良好平台，只有真诚沟通才能相互理解。
我们的部门人数较多共有23个人，暂且不谈学习问题，很多时候我 们除了日常的工作，我们各自都有自己的学习以及其他任务， 有的加 入了协会并成为了骨干成员，有的在系里或者班级的担任了职务， 可 谓身兼多职，这就需要占用我们的一定时间。这时候良好的沟通显的 尤为重要，只有沟通好了才能及时发现问题，解决问题。我们平时都 是通过聊天的方式进行沟通。有人曾经问我：怎么整天见你走路都在 跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是一项工作啊！因为，那不是乱聊 的，尤其在时机和话题的选择上。利用课余及周末的休息时间聊聊工 作的话题，目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影 响。还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是真心话大冒险、一起出游， 能体现出人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因 人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强综合实力。还 有就是文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记 录的习惯，以加强他们的写作、语言组织能力，这对我们团队的建设 很有必要。
二、 关爱成员，人是最富有感情的，每个人在生活中都会遇到这 样那样的困难，这时候部门各成员之间一定要相互帮助， 真诚的为对 方出谋划策，这将更牢固部门所有人之间的感情。使我们的部门“温 馨”之家的感情日益浓厚，责任感不断增强，同时给成员创造一个展 现自己、锻炼自己的平台与机会，是搞好团队建设重要一环。
三、 激励和信任可以有效地增强成员的使命感、责任感，提高成 员的自信心，给成员有更多的机会锻炼及证明自己的能力， 促进工作 的顺利完成，保证工作质量，同时使成员在心里产生可亲可敬的形象， 觉得我们部门里的人是值得信赖的。团队的负责人要真正重视团队成 员的意见并给予适当的权利，完成任务时给予及时的肯定，失败时给 予真诚的帮助和鼓励以及必要的纠正， 我想这比物质上的激励作用要 来的强烈和持久的多。
四、 服务，这是团队建设的核心内容。每个成员都应该为我们这 个部门服务。而部门负责人更多地要想的是对这个团体的责任与统
筹，要把各项日常的工作和活动的做好并安排到位。 因为工作最终要
靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造 出一个良好的工作环境。换句话说，负责人的任务是把台子