计划方案-风险管理方案.docx

三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
风险管理策划方案
风险监视
风险控制
确定循环的时机
应对风险的计划
应对风险的措施
风险应对
风险监控
风险事件的后果有多大
项目哪些部分会遭受风险
风险发生概率有多大
风险事件描述
有哪几类风险
项目风险管理的计划
风险评价
风险规划
风险管
理过程
风险估计
风险识别
项目风险管理过程：
确定风险的先后顺序（风险坐标图）
评价风险之间的因果关系
评价风险损害的程度（风险分级：重大风险、一般风险、轻微风险）
评价风险转化的条件
确定项目整体风险水平
风险规划：是在项目正式启动前或启动初期，对项目风险管理的一整套计划，主要考虑因素有：项目图表、风险管理策略、预定义的角色和职责、风险容忍度、风险管理模板和工作分解结构图WBS等。成果是形成风险管理计划文件
风险规划目的：风险规划是一个迭代过程，包括评估、控制、监控和记录项目风险的各种活动，其结果就是风险管理计划，通过制定项目规划，实现以下目的：
尽可能消除风险
隔离风险并使之尽量降低
制定若干备选行动方案
建立时间和经费储备以应付不可避免的风险
风险规划的主要内容：
方法
确定项目风险管理使用的方法（风险控制、财务安排）、工具和数据资源，这些内容可随项目阶段即风险评估情况做适当调整。
人员
明确风险管理活动中领导者、支持者及参与者的角色定位、任务分工及其个自的责任、能力要求。（设置项目风险管理组织架构）
时间周期
界定项目生命周期中你那个风险管理过程的各运行阶段及过程评价、控制和变更的周期或频率。
类型级别及说明
定义并说明风险评估和风险量化的类型级别。
三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
基准
明确定义由谁以何种方式采取风险应对行动。
汇报形式
规定风险管理中各过程中应汇报或沟通的内容、范围、渠道及方式。（风险管理报告）
跟踪
规定如何以文档方式记录项目过程中风险及风险管理的过程，风险管理文档可有效用于对当前项目的管理、项目的监控、经验教训的总结及日后项目的指导等。
风险规划的过程活动
设定可能出现的严重风险。（对可能导致风险发生的事件的设想）
制定风险应对备用方案。
选择风险应对途径.
制定风险行动计划。(将风险应对途径、所需的资源和批准权利编为文档)
确定风险模板。（规定风险管理基本程序、风险的量化目标、风险告警级别、风险的控制标准等，使风管标准化、程序化、科学化）
确定风险数据库模式（数据库包括：数据库结构和数据文件，项目风险数据库应包含项目全周期过程所有的相关活动）
规划技术和工具
主要工具：召开风险规划会议。参加人包括项目总、负责项目风险管理团队成员（项目运营对接人），通过会议，决定风管方法、工具、报告和跟踪形式以及具体的时间计划等。
网络计划技术、WBS、关键风险指标管理法
2、风险识别：确定何种风险可能影响项目，并将这些风险特性整理成文档，进行合理分类。