员工退出管理制度.doc

员工退出管理制度
第一章 总 则
第一条、为建立和完善北京天海顺集团有限公司（以下简称公司）员工退出机制， 促
进人力资源的合理流动，优化人员结构，提高人员素质，特制定本制度。
第二条、公司遵循“公正公开、优胜劣汰、奖勤罚懒”的原则进行员工退出管理。
第三条、本制度适用于公司本部，各分公司遵照执行。
第四条、人力资源部为公司员工退出、辞职的归口管理部门，各分公司的人力资源管理部门，为本公司员工退出的归口管理部门。
第二章 范围与形式
第五条、公司实行日常考核退出与年度考评退出相结合的退出机制。各分公司可根据日常考核及时退出不符合要求的员工，也可根据年度考评结果，按规定退出一定比例的员工，全年退出人数应不低于规定的比例。
第六条、公司对各层级人员统一实行退出制度，以确保各个层级人员的合理流动。根据管理层级不同，公司职员分为员工层（主管职级以下人员）、基层管理层（主管至集团公司部门副经理职级人员）、中层管理层（部门经理至集团公司总经理助理职级人员）和高层管理层（集团公司副总经理至集团公司总经理职级人员）四个层面。
第七条、原则上，根据不同管理层级，公司本部普通职员层每年退出比例不低于 6%； 基层管理层每年退出比例合计不低于 5%；中层管理层每年退出比例合计不低于 5%；集团高层管理层退出比例不少于集团该层面人员总和的 6%。以上退出比例不含试用期未满离职的员工。 各公司参照上述比例自行制定相关层面人员的退出比例。
第八条、退出形式包括降级、降职、待岗、劝退和辞退等形式。
第九条、降级是指员工工资降级、降档；降职是指主管及以上管理人员职务级别及 薪资级别的降低；待岗是指员工被停止岗位工作， 并进行重新择岗定岗；劝退是指公司 根据考核评估结果，要求员工主动辞职；辞退是指公司根据考核评估结果及劳动合同的相关规定，与员工终止劳动关系
第三章 退出管理程序
第十条、通过日常考核，若发现有工作表现不佳、工作能力不符合岗位要求，以及 责任心和工作主动性严重不足者， 各分公司、部门应及时实施退出， 并报集团公司人力 资源部备案。
第十一条、日常考核退出首先由用人公司、部门负责人 （或其直接上级） 向人力资 源管理部门提出退出建议或要求，由人力资源管理部门组织员工的直接上级、同级员工 代表、部属代表及业务分管领导等进行专题评议， 以全面评价员工的工作表现和能力， 客观反映其优缺点等。根据评议结果，由人力资源管理部门拟订建议报告，经人力资源分管领导审核后，按以下权限报批后实施退出：
1、集团公司部门副经理及以下职级人员的退出，由集团公司总经理审批；
2、集团公司部门经理及以上职级人员的退出，由集团公司总经理签署意见后，报 集
团公司董事长审批；
3、分公司部门副经理及以下职级人员的退出，由分公司总经理审批；
4、分公司部门经理职级人员的退出，须在征求公司人力资源部及业务分管领导意
见后（必要时征求集团公司总经理或董事长意见），由分公司总经理审批；
5、分公司总经理助理及以上职级人员的退出，须报集团公司人力资源部，由集团
公司人力资源部提交书面意见（必要时须组织专题人事调查），经集团公司