学年总结与计划大一学年总结与大二学年计划月总结和下月计划.doc

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学年总结与计划大一学年总结与大二学年
计划月总结和下月计划
大一学年总结与大二学年计划月总结和下月计划
学年总结与计划回顾这一年的工作 ，我们还是存在着许
多不足： 一、员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部 门人员短缺。
本年度，虽然通过了内部、传单等形式的招聘，但效 果 不理想，在特殊时期，使一些较好的员工流失。
同时，给各 部门工作开展带来了一定的难度。
二、 员工培训力度不够 俗话说：“玉不琢不成器”，
再有潜质的员工，若不受 到良好的培训，也发挥不出来多
大的作用，在本年度，虽然 我部开展了几次培训工作，但 因业务能力欠缺、缺乏超前的 管理意识，由于知识面窄， 导致管理视角不广，使培训达不 到预期的效果。
三、 员工事务管理不到位 员工事务涉及面比较广，包
含了员工食堂、宿舍、洗澡 间、更衣柜等方面，在条 条件
较艰苦的情况下，基本上解决了员工的衣食住行， 但仍存
在较大差距，比如：员工宿舍夏热冬冷，且夏天漏雨 严重， 至今未能彻底解决，食堂饭菜花样不多等。
针对上述这些问题， XX年人事部将从以下几个方面
着 手工作： 一、完善制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完
善的制度。
随着社会的不断发展，搞好管理制度无疑是其持 续发
展的根本。
因此，在原有的规章制度上完善，合理而科 学的公司
管理制度的运用便迫在眉节，为了进一步完善公司 制度，
实现管理规范化， XX年将制订《员工手册》使员工 “有
法可依”，当然，我们在强调一致性的同时，还注重了 让
员工有发展自身才能的自由，更大限度鼓励员工动脑动手， 大胆干、放手干，从而最大限度激发了员工的潜能。
二、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。
目前公司各部门人 员的综合素质普遍有待提高，尤其 是部门负责人及领班，他 们身肩重责。
需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上 为他们
带来帮助。
另外新员工入店培训是必不可少的。
在XX年中，每个季度对公司全体员工进行相关规章 制度的学习，另各部门的相关技能实操培训也必须每半