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彩印公司人力资源规划方案
一、目的
为规范彩印公司的人力资源规划工作，根据公司发展战略的要求，通过对公司现有组织架构进行分析，初步勾勒出了公司组织体系和结构设置的框架，并在此基础上充分考虑企业经营内外部环境，科学地
预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，制订合理的人员配置、培训开发计划，完善计件工资方案，创造和谐的劳动关系，为公司整体发展提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力。
二、基本原则
1、人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公司人
力资源的供给。
2、与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内
外部环境因素以及这些因素的变化趋势。
3、与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发
展目标相适应，确保二者相互协调。
4、系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各
类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能。
5、企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司
和员工共同发展。
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三、人力资源规划的步骤
彩印公司在成长和发展的过程中存在着许多的人力资源困境，包括：人才流失，企业不能有效吸引人才；管理人员团队意识、大局意
识较弱，各自为政，意见不一；员工工作动力不足，心气有待提高等，这些因素都严重影响了公司不断提升核心竞争力。因此，及时根据公
司的发展战略和生产经营需求开展科学、合理、有效的人力资源规划，对彩印公司异常迫切。
对于人力资源规划，彩印公司总体思路是这样的：
公司内外环境分析→人力资源需求预测→人力资源供给预测→供求平衡分析→人力资源具体规划的实施。
1、内外环境分析
（1）外部环境信息
2013年是印刷行业惨淡的一年，印刷行业不仅要面对新媒体、数码印刷等各方面的冲击，还受到了国家相关政策的影响。而近几年来，中国印刷行业官方统计数据也显示出“印刷企业产值增加，但利润率
却逐年下滑”的迹象。这一现象说明，我国的印刷产业已经走过了快速发展期，达到了一定的产业饱和，开始进入深度转型期，产业的市场淘汰机制逐渐成型，印刷企业必须要寻找一些新的盈利能力和业务领域。
在邮政印刷领域，2013年，中国邮政贺卡业务受到政策的严重影响，％，彩印公司的贺卡印量同比下降
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％，公司2013年10-12月邮资类收入较2012年同期下降57％，下降5000多万元。对于彩印公司而言，2014年更是艰难的一年。
2、企业内部信息
因为彩印公司2013年计件工资的实施，员工的工资待遇较之前有一定的提升，员工对公司的认可度有大幅的提升，员工的稳定性大大增强，2014年春节后返回公司上班的人数也达到了历年最高纪录，
这种现象从侧面证明公司的薪酬具有一定的竞争力，员工对公司的认可度很高，这一点值得公司庆幸。但同时人员较高的保有量也让我们
隐隐担忧，原来公司赖以生存的邮资封片卡业务严重萎缩，公司虽然通过产品开发、业务开拓、生产管理等一系列的措施进行转型并取得一定效果，但不可否认的是公司再也不会出现高利润的业务。目前公
司业务向书刊类转型，此类业务的加工费只有25%左右，远不及邮政贺卡类近60%的加工费。如此低的加工费水平难以支撑现有庞大的人员队伍，所以要确保公司的正常运转，唯有优化人员队伍，提高工作效率，才能实现平稳过渡。
四、人力资源需求预测
1、公司整体人力资源现状分析
现对公司四个序列人员的学历及年龄状况进行分析，生产操作
序列学历、年龄（图 1-1、图1-2）分布如下：
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1-1
1-2
通过以上的饼型图，我们可以看得出：操作序列人员普遍学历较
低，这些员工集中在印刷、手工、装订、制版；在印刷这个专业性较
强的行业来讲，我们应该努力提高着部分人的学历或者增加专业类型
的培训，从另外一个角度来说，操作序列的员工普遍比较年轻，接受
事物能力较强，我部在未来打算与一些大专院校（新闻出版学校、电
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