开动脑筋想办法、树立信心做实事.doc

开动脑筋想办法、树立信心做实事开动脑筋想办法, 树立信心、认真负责干工作, 这是正元浙江分公司成立以来我的切实感受。要有一颗不服输, 努力工作的心, 这是做好工作的出发点; 做事情要认真负责, 有担当, 这是干工作的基本素质。 3月9 日,浙江分公司顺利召开了 2013 年职工大会,这是第一次参加这么多人的会议,看到了分公司的不断壮大和职工的精神面貌, 激动的心情写在每一个员工的脸上。会议上全体浙江分公司的员工一起学习了张善法常务副总经理在总公司二届四次职代会上的工作报告, 同时听取了浙江分公司王波经理的工作报告, 听完报告振奋人心。从张总报告中我们了解到公司要发展,需要进行改革和落实。公司调整了新的领导班子, 各个二级公司也进行了人员调整。一批年轻优秀的基层干部调整到了领导岗位,年轻人充满活力和思想解放,这就给公司改革提供了新的动力与活力,更能了解基层员工的想法。其次就是落实, 重点把项目细化分解承包落到实处, 这关系到公司的未来发展。王经理对 2012 年做了完整、详细的汇报,从分公司的成立到分公司各项管理制度的编制, 从对项目经理的培训会议到项目之间的沟通交流会议, 从市场的开发到下大力气落实总公司制定的项目细化分解承包, 从引进人才到精进社成立第一期培训学习班, 从制定员工探亲制度到建立员工温馨档案等等每一项事情都彰显了作为一个领导者要做什么事情, 公司怎样才能发展的更好, 我们懂得了公司管理层的辛苦努力。积极进取、树立信心开拓思维做事情, 认真做实事就能把事情做好,领导给我们起了带头作用,我们就更应该去认真做事。汇报中充分肯定了浙江分公司取得的成绩, 这一点是对所有员工工作的肯定, 同时指出了不足之处, 这就需要我们要认识到位, 先从思想上解放然后迅速行动起来。汇报中对 2013 年的工作做了详细的部署, 还表彰了 2012 年表现突出的项目部、项目经理和员工,会议非常成功且振奋人心。通过听取汇报, 我的想法更加坚定了, 开动脑筋想办法, 树立信心,认真负责去做实事,就能把事情做好,去年杨局的 2012 年领导班子民主生活会杨总发言录音中对分公司领导班子评价的讲话, 很直接,很客观。干工作不管学历高低,管理经验多少,只要肯动脑筋, 有信心做事情, 落实好项目分解承包就能做出成绩来, 从整个公司学习浙江分公司的经验就是最直接的体现。作为一名年轻的项目经理, 怎样做好项目是首要的任务, 我认为首先要充分了解公司管理制度的内容, 认认真真的读懂, 只有真正理解了公司的管理制度, 才能把各项制度落实好, 遵守好, 才能把项目规范化的带好。一个项目不是把它完成就是好的结果, 而是要怎样把各个环节规范的做好, 才是做项目的重点。要把过程中人、财、物及甲方沟通等各个环节控制好, 按照公司管理制度及考核制度要求好才能更好的控制工期, 才能更节省各项项目成本, 才能得到甲方“你们很专业”的赞扬,才能为后续市场做好服务。其次要不断的学习与总结, 学习是成长的老师, 总结可以避免产生再次犯错的机会。只有不断的学习与总结, 才能处理好项目中经常遇到的业务问题。比如说集体土地所有权项目来说, 经过这一个项目, 我懂得了很多, 比如: 调查环节做的好坏直接影响到后期的资料检查及甲方的验收, 这个环节怎么控制呢?外业调查人员的素质及责任心怎么才能到位呢?经过乐清项目,