设备备件管理制度.doc

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设备备件管理制度
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2011/03/30
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(一)备品备件管理制度
1、备件申报制度
、备件计划按公司备件计划表填写。
、月消耗备件申报日期为每月20日上报综合办公室，备件计划表未上交综合办公室的扣相关车间正职20元，滞后一天追加20元。
、备件计划表一式两份，各车间正职签字后（或盖章）上交综合办公室，各车间自留一份，方便日后核对
、备件材料表中要求申报的备件必须写明以下几点：备件名称、规格型号、单位、备件计划数量、用途、重要备件注明厂家、到货日期、急用备件注明急用 ，并填写好前上个月消耗情况 。
、因公司备件购买实行计划购买，各车间在上报下月备件计划时要考虑备件的制作周期、材质、厂家，给供应物资处购买及订货留出一定时间。
、各车间在每月20日上报计划后，公司于25日召开备件计划评审会，备件计划一般在下月初到供应处。对于一些A类设备备件、易损件、事故件及制作周期长的备件，要提前1~2个月上报计划。
、各车间对上报备件计划的数量、型号要严格把关，以降低成本、保证生产为原则，不许多造计划，计划数量要符合生产要求，各车间正职是备件计划上报的第一责任人，对备件计划要负责任。
2、备件计划申报程序及责任划分
、备件计划申报程序如下：
各车间（20日前） 报到综合办公室审核（22日前） 综合办公室进行归类、审核、整理（23日前） 报炼钢厂领导审核（24日前） 报供应处（25日前）
参加公司计划评审 （25日） 供应处按月计划购买
内容
责任
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各车间
提出下月备件计划
备件计划数量合理、型号准确，按备件计划表填写。
每周六向综合办公室反映备件质量问题。
车间人员经常到公司库房核实备件到货情况
负责备件到现场的质量验收、确认
备件现场定置管理
综合办公室
各车间备件计划进行审核
上报、参加评审
责备件计划的审核、补充，备件计划要合理、规范
上报计划进行分类、整理并于25日前上报供应处
参加月计划评审并进行反馈落实
对备件进行催办